据雷士照明王冬雷**新微博消息：“华北、华东物流配送中心运营正常，加上此前恢复运营的华南物流配送中心，经销商关心的货物配送问题，已基本解决。常规产品库存充裕，特订品有交期，万州生产后备供应商也将在下周陆续送货。”

“四问”雷士照明 你到底怎么了？

一、雷士照明的货物是用马航配送的?

据雷士照明王冬雷**新微博消息：“华北、华东物流配送中心运营正常，加上此前恢复运营的华南物流配送中心，经销商关心的货物配送问题，已基本解决。常规产品库存充裕，特订品有交期，万州生产后备供应商也将在下周陆续送货。”

“一天一千二百万出货?市场上货卖空了你造吗?货是马航配送吗?要我们怎么相信?没货卖，每天都是亏!董事会负责吗?王冬雷负责吗?来一些实际地，尽快恢复生产，市场不会等你，机会不会等你。活在粉饰的太平中是一种悲哀，对市场不负责是一种渎职和犯罪。”有网友这么说道。“有人发微博说惠州一天接单2000万，发货1200万。但真实情况是工人闲到慌，经销商找货找到疯!醒来吧，別活在梦里了。金九银十就这样被祸害了，渠道人会恨死你丫的。”

有网友认为：“被绑架了的董事会还有什么公正性可言，使用暴力就说明是错误决议!谁在欺诈合作伙伴一目了然!”

二、雷士组织**高管理层十分脆弱!

吴长江和王冬雷的隔空喊话，各自举行新闻发布会，微博口水战……让动荡中的雷士更加的风雨飘摇。雷士的动荡足以证明雷士组织的脆弱。有评论指出：“通常一个企业，无论谁来当CEO都应该为实现组织的目标和价值负责。如果作为一个上市公司的“CEO”是通过不合法的暴力手段占有了一定控制权，不仅要为雷士的损失负责，同时也要为自己的不轨行为付出代价。现在合法的CEO吴长江依然在压力下尽原有的职责，但若是真正恢复雷士正常管理与控制权力或者建立新的秩序，也不是那么简单，因为矛盾没有解决，同时也存在许多内在的不确定的、尚未有暴露的其它诸多因素。”

有网友认为“本来控制机制本身就是一种组织，是由股东、董事会决定的，本身就是权力的的行使。想来，王冬雷的行动似乎并非完全是个人行为，因为他得到了相关股东及若干董事的支持，尽管有其暗箱操作的嫌疑，在尚未通过工商注册为法人代表的情况下，王冬雷就开始抢公章及公司文件，履行所谓 “CEO” 职能角色，实在是荒唐至极。”“应该说，雷土管理层的动荡与角逐，不仅是利益之争，同时也反映出雷士组织**高管理层十分脆弱，缺乏处理重大事件的能力。”

三、这就是我们拼尽全力保卫雷士的原因!

为什么资本要赶吴长江走?为什么德豪润达要赶吴长江走?因为，吴长江能力太强了，不赶走吴长江它们控制不了雷士;但我们也知道，它们赶走了吴长江，它们控制雷士了，雷士也就不再是雷士了;是的，目前这是个悖论，这也是一个商业上的逻辑事实。

所以，我们一定要分析吴长江为什么对雷士这么重要?大家都在一次次的分析说他每次依靠员工、经销商翻盘，似乎他喜欢这么做，似乎他设了局来绑架这个企业，似乎他失去了商业道德，这个假设也许是事实，但当然是不智慧的。

吴长江设计出一个可以让构架内所有人利益**大化的商业模式，而这是雷士的核心竞争力，是雷士快速发展创造行业神话的基础，是雷士照明共赢共生文化的产生土壤，这是吴长江能一次次翻盘的基础。当然，这也是资本一直耿耿于怀的地方，他们赚的已经够多，但它们认为它们实际上应该赚得更多。有网友指出：“这就是我们拼尽全力保卫雷士的原因，雷士就是吴长江，吴长江就是雷士，没有了吴长江，其实就没有了雷士，它可以还叫雷士，但大家都知道，它已经不是那个雷士了。赶走吴长江，雷士就被抽走了筋，就剩一个壳子，骨架没有了，核心竞争力没有了。”

四、对搞帮派、打砸抢的人，要警惕教育，不能轻易信任!

对此，雷士照明吴长江转发新浪历史微博：1978年11月10日到12月15日举行的中央工作会议上，小平指出，有些人不能重用，打砸抢的，帮派思想严重的人，风派，溜(溜须拍马)派，看风使舵、找靠山的人，不能重用。对搞帮派、打砸抢的人，要警惕教育，不能轻易信任。发表评论：“小平同志的忠告一针见血!”想必，其也意识到自己把王冬雷引入雷士照明不是明智之举了。   温馨提示：【关注微信公众号“九正灯具网”；关注有礼，扫码送百万商机！九正灯具网QQ群：106481030】