近年来，由于中国家居行业整体呈现产能过剩的发展状态，因此中国家居业开始逐渐呈现出整合的状态，尤其是资本的整合如中信资本收购金可儿;异业联盟，如冠军联盟、天猫电商联盟;外资品牌整合，如大自然和德国工厂合作威尔曼橱柜、索菲亚和法国工厂合作司米橱柜等。

地板大佬纷纷开启跨界整合之举

近一两年来中国家居界整合不断，去年有地板**品牌大自然携手德国**橱柜制造商ALNO集团推出WELLMANN橱柜，今年即有索菲亚引进法国**橱柜商SALM集团联手打造SCHMIDT橱柜。

而地板界真正的老大，圣象集团继续发力，于8月公布大家居战略。由此，家具和大家居之间的界限日渐模糊。行业内，品牌商之间抱团取暖也愈演愈烈，中国家居品牌联盟联手广东诸多家具品牌，在国内开设家博城，自建渠道，而冠军联盟、天猫电商联盟等众多联盟也是风生水起。

面对资源整合 地板企业需主动“排位”

面对国际品牌的突然发力，家具业还面临着跨界大佬们的入侵，家具和家居之间的界限正在消失。圣象的大家居战略，涵盖了地板、标准门、衣柜、整体厨房、家居五大品类，而同时圣象还拥有圣世年轮这一法式家具品牌。大自然和索菲亚，一个地板品牌，一个衣柜品牌，几乎同时进军橱柜市场，更将大家居的品类边界彻底击碎。

虽然不敢武断地用定位理论轻易否定他们的跨界整合会否成功，但可以断定的是，地板品牌，将不断面临来自隔壁邻居的突袭。敌人无处不在，既可能来自其他品类，也可能来自低调的电商品牌。

整体而言，中国地板市场在萧条的外部环境之下，随着一二线市场和三四线市场的日益融合，开始进入激烈的卡位争夺战。无论你是否意识到竞争压力，但留给品牌们争夺前三的时间已经不多，窗口期正在逐渐关闭。排序一定，日子将会很难熬。

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