橱柜市场的竞争已经进入白热化，国际橱柜品牌的进驻给国内企业带来不少压力。除了面对国际品牌的突然发力，橱柜业还面临着跨界大佬们的入侵，大自然和索菲亚，一个地板品牌，一个衣柜品牌，几乎同时进军橱柜市场，更将大家居的品类边界彻底击碎。

橱柜市场面临“内外夹击”

我们不敢武断地用定位理论轻易否定大佬们的跨界整合会否成功，但可以断定的是，橱柜品牌，将不断面临来自隔壁邻居的“突袭”。敌人无处不在，既可能来自其他品类，也可能来自低调的电商品牌，甚至是传统家装品牌。毕竟，作为商业主体，谁都想要多赚一笔，但采取何种方式去赚得这捧“金”，就是橱柜企业不得不深入思考了的。

借助品牌联盟带来利益增长

在传统渠道的“垄断压迫”之下，更为了在萧条的市场中另辟蹊径，各种品牌联盟层出不穷，形式多样。抱团自建卖场的中国家居品牌联盟、各种如冠军联盟之类异业联盟以及挟线上流量优势的天猫电商联盟，带给橱柜企业很大的想象空间。橱柜企业需要注意到的是，除去抱团取暖带来的利益增长，在这其中，是否会有品牌借助新渠道之优势，迅速成长为品类老大?

新渠道建立也能成就新品牌

每一次的渠道更替，都会带来新品牌的迅速成长，正如美乐乐和尚品宅配借助电商渠道迅速做大，成为同行眼中的骄子，未来也许有某些品牌借助这些联盟新渠道，迅速上位，占领市场。所以，橱柜企业**不能轻视新渠道的建立。

整体而言，中国橱柜市场在萧条的外部环境之下，随着一二线市场和三四线市场的日益融合，开始进入激烈的卡位争夺战。无论是否意识到竞争压力，但留给橱柜品牌争夺靠前排位的时间已经不多，窗口期正在逐渐关闭。排序一定，日子将会很难熬。

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