“富二代”、“官二代”、“红二代”、“创二代”、“穷二代”……

尽管这其中有些词汇，因为“我爸是李刚”、“我交朋友不在乎他有钱没钱，反正都没有我有钱”之类的网络金句而遭遇调侃、亵渎，或是蒙上一些极其不美好的色彩，但不可否认的是：二代是趋势，二代是未来，且不可逆转。

有了这一层的共识，或许就能帮助我们更为理性地去看待“二代”这个群体。当前，在整个中国经济大环境中，“二代接班”已成为共同关注话题。而在照明行业，也存在着这么一个群体，因时势发展、岁月变迁，他们被慢慢地推上了历史的舞台，我们称他们为“灯二代”。

我们以佛山“灯二代”为聚焦点，他们年轻、朝气，且已担要职，通过解读他们，让我们一同去看看，“灯二代”们是否已经做好准备，接棒担起照明行业更加美好的未来。

●“灯一代”：佛山照明前董事长钟信才

●“灯二代”：施诺奇总经理钟永亮(41岁)

斯朗柏总经理钟永晖(36岁)

不要纠结于“因父之名”

1998年，钟永亮赴美国加州求学，专业为市场营销学，2002年学成归来。做过一年的酒水批发生意，而后才开始进入照明灯饰行业，独立创办施诺奇电气公司;其弟钟永晖则不同，佛山大学毕业后，22岁便已开始创业，创立了斯朗柏公司。

谈“海外求学”：“遛狗1小时挣10美元”

可以毫不夸张地说，是钟信才及其带领的团队一手缔造了“中国灯王”佛山照明的传奇。上世纪90年代，中国正处于改革开放的浪潮，佛山照明也正处迅速腾飞的发展阶段，就在这样的时代背景下，1998年，钟永亮奔赴美国加州念大学，开始了他4年不为外界所知的海外求学之旅。

据钟永亮回忆，家里并不像外界看起来那么“有钱”，他独自一人来到美国求学时，生活费往往要靠“打工”来维持。

“那时候我帮社区老人遛狗，遛狗一个小时可以挣到10美元。”这段经历令钟永亮记忆尤深。除了“社区遛狗”，“社区义卖”、“帮助疾病儿童”等社会实践，都成了他海外求学记忆中**深刻的事情。

海外留学大大拓宽了钟永亮的视野，钟永亮坦言：“除了专业课程的培养，我还喜欢看彼得·德鲁克的《管理与实践》，迈克尔·波特的　《竞争论》等管理书籍。”这为其管理企业积累了理论知识。

钟永亮形容，与国内高校的“难进易出”相比，美国高校是“易进难出”，美国高校的毕业考核极其讲究学生的社会实践能力和综合素质，因为这些，很多留学于美国的中国学生，往往难以取得毕业资格。

4年时间的社会实践及美国生活环境的熏陶，使他骨子里流淌着“自由”的血液。归来后，踌躇满志的钟永亮开始做起了啤酒批发生意。

谈“因父之名”：精神财富的传承

做了一年时间啤酒批发，钟永亮开始筹划创办施诺奇。“施诺奇创办之初，父亲并没有给我太多的干涉，我思考了一番，认为创业**要从自己**熟悉的行业开始，所以选了照明行业。”钟永亮说道。

2004年，钟永亮创办了施诺奇电气有限公司。而早在此前的2000年，他弟弟钟永晖已经是斯朗柏的老板了。

弟弟钟永晖表示，兄弟两人创办的企业在经营重心、产品、销售渠道等各有不同，但私底下两人会经常就“经营管理企业”而展开探讨交流。

“我们和父亲，全家人围在桌子上一起吃饭时，往往就是探讨企业经营管理的**好时机。”钟永亮如此说。

采访中，兄弟两人几乎一致认为：时代已截然不同，父辈所走过的道路，放在当前是行不通的。作为“灯二代”，不要过于纠结“因父之名”、不要活在父亲的荣誉光环下、更不要过分依赖父亲，而是要主动地走出象牙塔，根据自己的目标和规划创造出一番事业来。

“如果说父亲什么都没留给我们，那也是不对的。”说起父亲钟信才，钟永亮充满感恩并自豪地说：“他留给我们的并不是什么名誉和财产，而是更重要的东西——一笔宝贵的精神财富。”

钟永亮还说道：“父亲从商多年，教导给我们的往往不是什么生意之道，而是为人之道。父亲告诫我们，做生意一定要考虑双赢。”

谈“行业演变”：要做百年**企业

钟永亮喜欢研读历史书籍，他生动地将LED照明时代比作　“春秋时期”，而整个照明行业的竞争态势可谓是“百家争鸣”。钟永亮预测，再往后几年，“春秋时期”将会过去，“战国时期”将会到来，行业洗牌过后，剩下的只会是几家强大的品牌企业。

钟永亮如是概述：80年代，国家改革开放，那一时期的照明产业，恰好赶上了这一浪潮，因而得到了很好的发展。

“那时期的企业、那一代人，他们的决策是对的!而目前的市场多元化发展，要将父辈的那一套理论复制过来很难。因为事物是变化的，你的思路也要跟着变化。上一代人留下的东西，毋容置疑是现成的企业。这些企业需要我们传承下去，就不能一成不变。”

钟永亮感慨地认为，国内企业缺乏的就是传承，百年企业屈指可数。对于施诺奇，钟永亮就期许了“要做百年**企业”的目标。他坦言：“父亲的熏陶和教诲，在一定程度上促成了我这一想法，而要维持企业的长远发展，就要紧跟市场变化。”

为此，他一直在密切地关注着行业的变化，并对市场有着颇为超前的认识，而对于施诺奇未来几年的发展，电商将是重点。

“相比过去，如今渠道销售投入的成本越来越大，更关键的是，80后、90后消费群体喜欢网上消费，我们要紧抓这一趋势，做好线上、线下销售结合的转型。”钟永亮对此很有信心。

▲雪莱特光电董事长柴国生(左)，雪莱特光电董事、副总裁柴华(右)。

●“灯一代”：雪莱特光电董事长柴国生

●“灯二代”：雪莱特光电董事、副总裁柴华(32岁)

我们这一代更具国际化视野

柴华，男，1982年11月出生，毕业于瑞士洛桑酒店管理学院，曾任职于芝加哥半岛酒店，现任广东雪莱特光电科技股份有限公司董事、副总裁。在佛山“灯二代”中，柴华显得尤为成熟与稳重。

“我们家也曾过得艰辛”

今年，柴华在接受《福布斯》杂志采访时，曾这样描述他们家刚来广东的境况：“我很敬佩父亲从白手起家一步一步成长起来的经历，我们家刚刚到广东的时候也是过得非常艰辛的，钱是一分一分地花。现在我们家族企业在非常短的时间内取得上市，不是简单地说想买什么就买什么，想做什么就做什么的，以物质为导向的有钱人，这不是我们追求的。”

当前，由于媒体渲染、网络助推等诸多因素共同导致“富二代”在某种程度上，已经成为一个“贬义词”。对此，柴华认为“这是不公平的”。对柴华来说，他能取得今天的成就，更多靠的是自己的拼搏。

2007年，从瑞士留学回来的柴华，创办了自己的投资公司，赚得了**桶金。独自在外奋斗五年后，2012年，柴华回到父辈的企业，担任证券投资部部长，对整个公司进行规范化管理，自此开始了一段新的征途。

“父辈给我们这一代留下的是一个非常好的平台，一个非常坚实的基础，让我们可以在这个舞台上去发挥、去表演，并发扬、传承下去。”对于父辈的付出，柴华一直非常感恩。

“新一代带来新理念”

“随着父亲年纪越来越大，企业发展过程中，管理人员一直在变化、调整，给企业带来了很大的震痛，到底怎样的人来接手这个企业，这给我们家族企业提出了新的课题。作为家族**的男生，这是一种责任，我必须回来承担这种责任。”柴华曾对媒体如此表示。

在柴华看来，他们这一代和父辈在很多方面是不同的。父辈一代只有本土化的管理能力和视野，新一代则具有国际化的视野。

据悉，当前雪莱特光电内部正在大胆地启用年轻人，很多90后已经成为雪莱特的核心骨干。这些新鲜血液无疑给雪莱特带来新的活力。

“这些年轻人为公司带来一些新的理念，这是上一辈的创业家和公司老股东所不具备的。”柴华表示。

“我们作为需要传承下去的接班人，比别人拥有更多的资源。我们可以利用好的平台、利用金融杠杆、利用朋友圈以获得更多的支持和帮助，不是简单地为一个企业、一个家族做贡献，而是为我们的社会，为我们共同的事业奉献力量。”柴华对于“二代”、“接班”如此理解。

电商开拓销售新渠道

经过对行业的熟悉、了解，柴华逐渐意识到，在LED产业的惨烈竞争下，雪莱特亟需转变传统的发展模式。为此，在他的带领下，雪莱特成立了全资电子商务公司，全面促进企业在电子商务方面的发展，以开拓新的销售渠道。

“我们是下定决心在电商领域做大的投入、以求有所作为，同时经过一段时间的摸索，我们探索出围绕电商展开的经营模式，包括我们和京东O2O模式。京东也认为我们所提出的这种模式非常好，能使得他们传统电商公司很好地与传统企业在经营上进行互补、合作。”对于雪莱特未来电商发展，柴华很有信心。

据了解，2014年**季度，柴华所带领的电子商务团队成为公司内部的销售冠军。通过上市公司平台，让传统LED企业逐步过渡到做整体配套服务企业，将是柴华接下来的主攻方向。