此次，红星与Tata的合作无疑向行业内外释放了木门行业两极化持续发酵的信息。在今后的木门市场上，强者的联合会越来越紧密，而因社会经济发展的因素，拥有广大消费者的小型木门企业也会迎来自己的市场。

高端市场的高盈利是高档木门企业立足的根本，但市场空间的狭小也是上层市场的弊端，即便高档木门企业会凭借自身的实力开辟底层市场，可相较而言终不能与上层消费者相比。所以，争夺更多的上层消费者才是高档木门企业的目标，强强的联合是吸引消费者**好的方式，共享市场资源不仅让高档木门企业拥有更多的消费群，还能占据更多的市场空间，开辟新市场、提升综合实力。

底层市场虽不及上层市场的高回报，但胜在消费群体大，企业的生产成本也少于上层木门产品，底层木门企业可以凭借成本低、群众光推动自身的发展。而且，因市场转型这一外部因素让原本如一盘散沙的地成木门市场愈发的团结，企业间的合作也会加速小型企业的发展速度。

相较于高档木门企业与小型木门企业均有稳定的市场，一直摇摆于两者之间的中端木门企业的道路则显得扑朔迷离。我国的哑铃型社会体系使得中产阶级的人数少之又少，相对应的中产阶级市场也是十分狭窄的，即便是上层市场也比其拥有更多的消费人群，以往，由于市场两极分化不明，中档木门企业还可以双双涉足高档、底层市场，但随着两极化加剧，中档木门企业再想“一如既往”，是**不可能的了。

所以，中档木门企业必须为自己重新市场定位，要不发力上升到高端木门企业的行列，要不拓展底层市场。中档木门企业应明白，在如今的木门市场早已告别了暴利时代，要想生产就必须跟着市场的脚步走。

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