随着衣柜行业十几年发展，纵观我国家居行业现状，衣柜某些的经营者要么拔苗助长，要么用追随者的方法充当行业**企业。并非所有的企业都能够做大，也并非所有的企业都能够当作事业来做。从一个企业的发展历程上看，可以分为三个阶段：求生存、拥有一定市场地位、行业**企业。

发展中的衣柜企业，要么是因为志向，要么是因为个性，或者迫于就业压力，去创办企业，自己养活自己，自己决定自己命运，自主改变自己的经济地位;或由于个人能力、志向，因为掌握某种独有的要素，去创办企业，争取有所作为。这类企业无论规模大小、素质高低、远景是否宏大，都具有共同的属性，即必须**解决生存问题，而后解决盈利问题。能否生存，能否赚到钱，是衣柜企业经营的关键。而拔苗助长、好高骛远，是衣柜企业的天敌。

在过去家居市场短缺、行业格局远未形成的背景下，衣柜企业甚至能够一夜成名，但在今天的家居市场环境下或者常态的市场环境下，衣柜企业能否获得生存能力，就是一个很大的问题。衣柜企业创始之初，必须卧薪尝胆，必须清楚地知道什么是一分辛劳一分甜，一分智慧一分所得。

相对稳固地解决了生存和盈利能力之后的衣柜企业，会获得或快或慢的发展。其中发展较快的衣柜企业，不仅拥有稳定的营业额，而且一定会拥有一定的市场地位。其发展的必然逻辑将是成为中等规模企业。

至此，衣柜企业经营的关键是，能否获得“规模经济”---一部分企业因经营得法，即规模的扩大源于正确的决策和管理，那么，随着规模的扩大，市场地位得到进一步提升，经济效益持续提高;另一部分则由于企业经营管理水平不匹配，随着规模的扩大，无论是生存能力或者是盈利能力反倒会受到更大的考验。