在上一次的雷士照明控制权之争中，王冬雷和吴长江还是亲密无间的战友。然而时过境迁，如今两人成了雷士照明第三次控制权之争的主角。在入股雷士照明、继而成为雷士照明董事长之后，王冬雷为何想要控制雷士照明。

【雷士照明】王冬雷为何要争雷士照明控制权

**近，中国照明行业**企业雷士照明迎来了惊心动魄的第三次控制权之争。

**次发生在2005年，是雷士照明的创始股东之争，吴长江在经销商的支持下，实现逆转，成功掌控雷士照明。

第二次发生在2012年，是创始人吴长江与资本方阎焱之间的控制权之争，吴长江在经销商和广东德豪润达电气股份有限公司时任(以下简称“德豪润达”)董事长王冬雷的支持下，再度逆转胜出。

现在第三次控制权之争，其中不变主角之一还是吴长江，另一个却是王冬雷。

前两年，王冬雷与吴长江曾经并肩携手，在公开场合多次大秀“同心同德”，表示要抓住从传统照明向LED照明转型的良机，把雷士照明做成全球三强的跨国企业。

出乎意料，吴王二人翻脸比变脸还快。当初盟誓言犹在耳，现在却又互相攻击。

据报道，8月8日，王冬雷带人到重庆雷士照明总部强行接管，遭到抵制后，动手把吴长江助理和司机打了。8月20日，王冬雷通过董事会发布公告，暂停重庆总部运作，在惠州成立临时总部，形成“惠州雷士”与“重庆雷士”分裂割据局面。

前两次争斗伊始，吴长江都处于弱势，但在经销商的支持下，化险为夷，笑到了**后。这次**后的胜利归谁?

与前两次相比，这次争斗来得更为猛烈，吴长江处境似乎更为艰难，或许也更持久，结果更难预料。

王冬雷从入股到夺取控制权

发生在2012年的吴长江和阎焱之争，给王冬雷介入雷士照明提供了千载难逢的机会。

当时吴长江和王冬雷一拍即合，分别拿出自己的股份与对方互换。王冬雷由此成为雷士照明的**大股东;吴长江成为德豪润达第二大股东。凭借王冬雷的支持，吴长江重返雷士照明董事会，再度坐上CEO宝座。通过几个来回的股份互换，到现在王冬雷在雷士照明占股高达27.1%，而吴长江仅为2.54%，创有史以来**低点。

从公开信息看，王冬雷相继成为雷士照明**大股东和董事长后，先是把雷士照明二级公司董事长由吴长江换成了肖宇，接下来就是大规模地进行雷士照明高层人事变动。雷士照明内部员工透露，现在见得**多的是公司高层的人事任命通知。

据了解，追随吴长江多年的副总裁穆宇被免了，吴长江的弟弟、副总裁吴长通被免了。其他高管，包括大项目事业部首席运营官郭云涛、EMC事业部首席运营官乔脐、物流管理中心首席运营官李国兵、供应商管理部部门长周森林、价格管理部部门长舒学彬、市场管理系统首席运营官石勇军、市场中心首席运营官朱宏、销售支持中心首席运营官王镇堃、研发检测系统首席执行官熊飞以及万州生产基地四位高管都被免了。

这创造了有史以来，雷士照明高管被免职人数的纪录。雷士照明的经营和管理如今已进入困境，对雷士照明造成的经济损失日均达数百万元之巨。

现在，虽然在当地政府协调和产业链利益相关者要求下，雷士照明**大的两个生产基地，即惠州生产基地和万州生产基地，都已经恢复生产，但仍存在的“政令”不畅问题，让两大基地经营活动困难重重。据报料，在惠州生产基地，供应商不愿供应材料，基层员工不愿积极生产，甚至在生产线上织毛衣、打瞌睡的现象比较严重。而万州生产基地虽然忙于生产，但由于ERP系统被冻结，只能通过原始的接电话方式来接单下单，让管理层苦不堪言。

有雷士照明内部员工透露，惠州生产基地是“被恢复生产”，基地里游荡着一批身份不明的“外来人”，对原员工的言论严加管控。

王冬雷为何想控制雷士照明

雷士照明的第三次控制权之争，被广泛关注，在业内和社会上引发轩然大波。

有业内专家和法律界人士称，这次雷士照明控制权之争，很多做法已经超出正常商业之争，比如王冬雷带人接管重庆总部时，把吴长江助理和司机打了的做法，已难说归民事责任范畴。    温馨提示：【关注微信公众号“九正灯具网”；关注有礼，扫码送百万商机！九正灯具网QQ群：106481030】

是什么动力，促使争斗者不惜以身试险呢?

撇开其他因素，我们不难看到，如果雷士照明与德豪润达能够捆绑在一起，那确实堪称珠联璧合，是照明行业的一件大事：雷士照明强在品牌、渠道和封装;德豪润达强在芯片研发生产。双方组合，确实堪称打通了企业发展的任督二脉，特别是在照明行业向LED提速转型的关键时刻。

但没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。虽然王冬雷虽然做了两个企业的董事长，但他很清楚，实际上雷士照明是在吴长江的控制之下。只要吴长江在，他在雷士照明的行动，就要受到限制。从**近揭露的材料看，王冬雷想在雷士照明走些账，都是“此路不通”。

当然，更为严重的，倒不是这些小磨小擦，而是雷士照明在不在自己手里，这关系到德豪润达的生死存亡。在LED照明上的投入，王冬雷是孤注一掷的。但事实却是产业链不通畅，经营业绩乏善可陈，相关业务陷入亏损泥淖。如果能掌握雷士照明控制权，既能解决LED芯片的销路问题，也能解决德豪润达的照明产品的销路问题。但是他很清楚，只要有吴长江在雷士照明，只要有盘根错结的吴系人马在雷士照明控制各个环节，他的控制欲望肯定就无法实现。

雷士照明能做成中国照明行业的**企业，得益于其有一张遍及全国的经销大网。这不仅让德豪润达的王冬雷垂涎欲滴，也曾让施耐德的朱海垂涎欲滴。王冬雷明白，只要拥有这张大网，德豪润达就能起死回生，如虎添翼，其产品就领到了在全国畅销的通行证。

但吴长江或许早就意料到了这一点。在他对笔者讲述中透露，雷士照明的30多个运营中心，是独立于上市企业之外的，也就是说王冬雷虽然是雷士照明**大股东，但这些运营中心与其一点关系都没有。

争斗或致两败俱伤

欲先使其灭亡，必先使其疯狂。

吴长江曾经把自己和王冬雷比喻成两个“疯子”。

由此可见，双方都不肯轻易让步。作为**大股东的王冬雷，对雷士照明是势在必得。作为创始人的吴长江，一直把雷士照明当作孩子来抚养。在他看来，没有人比他更懂雷士照明，也没有人比他更爱雷士照明，在其他任何人手里，雷士照明都是死路一条，只有他才能让雷士照明做大做强。

如果谁都不愿罢手，在上演完武斗大戏之后，双方都在寻找新的制胜法宝。王冬雷准备召开股东大会，而吴长江则是祭出了法律武器，分别在重庆、惠州等地，起诉了王冬雷。虽然王冬雷是雷士照明**大股东，但从目前公布的资料来看，吴长江却是雷士照明的法人代表。

或许这是一场持久战。但这种消耗战的结果却很可能是两败俱伤，玉石俱焚。由于吴长江和王冬雷都是雷士照明和德豪润达的股东，这种争斗对双方的经济损失是显而易见的。吴长江向笔者透露，要借用法律武器和渠道优势把雷士照明重新夺回来。鉴于前两次的经验教训，这次吴长江希望和渠道一起，大家集资把王冬雷的股份买回来，再做一个大雷士。