对于中国的大多数创业者来说，创业初期都属于一个人的胜利，这一个人就是自己。进入门槛低的地板行业更是如此。笔者曾拜访过一位在地板行业深耕多年后来创立自主品牌地板的前辈，当时正处于企业创办初期，在他的工厂除了生产工人外的管理人员几乎没有，从接待到商谈到销售全是这位前辈一个人忙前忙后，亲力亲为。当他到楼下去提开水又为我们一一倒茶时眼中止不住的疲惫，让我们既担忧他的身体，又感叹他的精力之充沛。

这并非独立现象。创业毕竟存在着巨大的风险，而要聚集一群人一起来冒险，可行性更低，不是每个创业者都能像马云、马化腾那样具备“人和”这个高度不确定性的条件。地板行业中的大多数创业者在创业初期，单枪匹马，耳听八面眼观四方，一人充当五人之力。这股冲劲和多面能力在创业初期为企业的初具规模和站稳脚跟立下了“汗马功劳”。那么，在初期没有完善的团队的情况下，创业者们是如何通过一人之力使企业落地生根的?

地板业创业者：乱世出英雄 单枪匹马的胜利

经济环境拉伸个人力量

曾经，网络没有如今发达，渠道没有这么广阔，人脉有着非比寻常的作用。地板属于加工制造行业，销售问题是企业发展的重大问题。而地板企业成立初期的销售基本上依赖创始人的人际圈和销售能力，因此，在基本生产质量和产量都有保证的情况下，创始人只能亲自跑业务。很多地板企业的生根都来源于创始人在销售上的勤奋和能力。

规模小 掌控能力足够

在企业成立之初，规模往往较小，产品数量和品类相对有限;企业人员数量不多，管理层级较单一。在各方面的规模都不大而基本上一人即可掌控全场的情况下，企业大多为一人决策制，也就是创始人说了算。从原材料的采购、产品的生产加工到渠道开发和销售推广，熟知各个环节的创始人均能应对。

个人能力支撑管理格局

一般情况下，能自主创业的人都属于有冲劲的一类，或者叫做激情。这股对成功渴望的强烈动力会激发出创始人的潜力，在事无巨细的管理和销售中，发挥出其巨大的能量，促使企业快速成长。但除了激情之外，一些优秀的创业家天生具备或后天积累了冷静、长远眼光、战略性思维、执行力等优点，从而在企业的前期发展中能走得更快更稳。

事物的发展是由内因和外因促成，企业的发展同样如此。经济环境、企业情况和个人能力这三方面促成了创始人在创业初期的成功。这确实是英雄的胜利。