当下，互联网汹涌来袭，诸多集成灶企业为了能有更大的突破和发展空间，纷纷涉水电商，将电商的运营模式深刻贯彻到集成灶企业销售当中，当企业已经做出改变的时候，各大集成灶经销商亦需要顺势而为，转变自己的经营思路，否则将逆流而下，难以获得长远的发展。

集成灶经销商作为企业载体，为品牌在区域的发展立下了赫赫战功，一个品牌能在一个区域取得骄人的成绩，需要集成灶经销商有扎实开拓市场的能力，有打造强势营销团队的张力，更需要有对市场快速反应的应变力。互联网营销的浪潮完全突破以前每一次营销变革的规律，让集成灶经销商感到的前所未有的压力，互联网营销让企业的产品与信息直接站到了消费者的眼前，抛弃了原有的渠道模式，让集成灶经销商的销售与利润受到了越演越烈的侵蚀。

作为传统集成灶经销商，应该将上游企业想做而有心无力的事情做到极致，使自己牢牢的掌控渠道的话语权，现在的家电连锁卖场正逐渐向三四级市场转移，作为上游要将物流、陈列同步到这些市场是需要花费巨大的人力与资金，集成灶经销商为区域品牌代理人，与卖场直线对接，有人力与物流的优势，可以取代厂家在区域的卖场连锁的所有功能，负责所有产品的即时物流，让产品的运输让厂家后顾无忧。

负责厂家在卖场的产品陈列与导购，厂家对于远距离的卖场，在管理上必然是鞭长莫及的，而集成灶经销商有人员与时间的优势，对卖场的专柜可以做到时刻管理，让品牌形象得到好的维护，让销量得到持续增长。

当集成灶经销商将厂家的区域营销功能完全纳入到自己的工作中，这样既帮助了上游厂家开拓与维护市场的难题，又为自己的企业奠定了发展的根基。

随着科技与经济的高速发展，互联网营销将会是不可逆转的营销趋势，消费者由从网络文盲到网络运用的全面普及，消费者的结构层与文化层也发生了根本性的变化，互联网营销成为现代的消费主流，因为互联网突破距离的特性，导致传统集成灶经销商慢慢被抛弃在了市场的边缘，此时，集成灶经销商应该利用聚集了众多上游品牌优势，建立自己的互联网营销体系，完善电子商结构，消费者在网上购物己经成为习惯，传统集成灶经销商有了自己的电子商务，直接面对消费者，让自己的商业模式与市场同步。

当然，集成灶经销商建立自己的电子商务体系，会与上游厂家出现区域冲突，比如价格冲突，那么解决这个问题—集成灶经销商在电子商务的设计中可以只针对自己的区域市场，这样(就)可以做到线上线下不脱轨，各种渠道从容应对不同的消费群体，**终让企业坚随时代脉博，踩准每一次营销趋势，让传统集成灶经销商永不落伍，长久发展。

不管互联网的营销多么犀利，不可否认的一点——传统集成灶经销商还是商业模式不可缺少的一环，作为品牌到消费者手中的载体，虽然会是**受营销变革受冲击的群体，但只要集成灶经销商要有超前的战略眼光，紧盯市场的变化，在互联网营销的浪潮中一样可以为自己打造可以乘风破浪的利舰。

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