目前，家居卖场已经开始纷纷进行转型升级的发展，部分具有一定实力的家居卖场也开始进行管理优化并进入全面扩张时期，比如居然之家、红星美凯龙正逐步开始进行一站式购物的发展，那么作为依靠卖场拉动销售的地板企业该如何配合卖场做一站式购物的调整呢?地板企业是否可以从中获利?

“小家居”转向“大家居”发展

2003年居然之家成立丽屋五金涂料超市，开启了“大家居”的发展战略，经过15年的发展，先后成立了尚屋生活馆、乐屋家装设计中心、家之尊国际家居馆、红木大会堂、靓屋灯饰城、欧美家年华、尚屋酒店用品城、居然在线、顶层设计中心等新的业态和特色经营区域，为消费者提供从设计、装修到家具、灯具、软装饰品的“一站式”家装服务。

放眼未来，世界家居业的生产和消费都将集中在中国。而在产业集中度低的家居行业中，大型连锁家居卖场在行业中的引领作用十分明显。

“一站式”家居成潮流 地板企业抓商机

红星美凯龙、居然之家也在加快四川各主要地级市的布局。在开店布局规划中，将引进数百家国内外**家居品牌，囊括全业态家居品类，为消费者提供设计、材料、家具、家居用品及饰品等“一站式”服务。地板企业也成为很重要的一部分参与进来，为更好的迎接未来的趋势，积极寻找企业发展契机，融合进时代发展的需要。

装饰企业一站式抢市场 地板企业或受到挑战

对于地板等家居企业来说，近年来，众多的装饰企业遇到了发展瓶颈，产值不增费用大增，需要做一个完整家居的战略。完整家居涵盖了家居理念、风格设计、风格材料、风格工艺、风格服务等一系列的整体服务。可能通过这种运作，促进行业重新洗牌。装饰企业变成了家居运营企业，为客户创造更多的价值，同时也更有利于自身资源的整合。

事实上，家装企业将触角伸向产品生产，引起了家具品牌和卖场的质疑，认为他们目前的主要任务是做好和规范装饰产业，而不是和家具、卖场行业抢饭碗，也有卖场对此持观望态度，认为完整家居能否转型成功，还不可预料，因此并不可怕。但可以预见，在不久的将来，家居市场会出现新一轮洗牌。