很多时候，受制于各种软硬实力，我们穷极所能也还是在原地转圈，怎么办?这时我们不妨换个思路，充分利用现有资源，把自己的企业做专做精，做到极致。毕竟，百十斤泥巴，塑不了丈二的金刚。

一个人，一个团队，一个企业，有目标有愿景只是一方面，拥有去达成目标实现愿景的手段才是问题的关键。三国时期张翼德为什么能在百万军中取上将首级如探囊取物?盖因其能把个丈八蛇矛耍得出神入化;上个世纪七十年代以色列摩萨德以“上帝的恼怒”为名展开的国家复仇计划，为什么那么迅速、准确，以致不管对手藏匿在全球哪个角落，他们都能一击必中?那是因为他们的情报工作无孔不入，他们的小分队成员全是精兵悍将。他们比美国更早知道赫鲁晓夫要背叛斯大林，他们在**时间掌握了克林顿和莱温斯基的调情录音，他们能够在15分钟内将一名陌生人的姓名、身份证号、银行卡密码、工作和家庭成员的具体情况，甚至好友等等情报弄到手。他们的名头甚至比前苏联克格勃，美国中情局，英国军情六处更响。试想，如果摩萨德派出的不是一支以一当十、当百的奇兵，效果会怎么样?

多年前，我在广州工作的时候，和朋友经常去广州火车站附近一家饭店吃香辣蟹。那饭店店面不大，两层楼，摆二十来张桌子。在我的记忆中，不管哪次，那饭店都是人满为患，我们都得在那候上半个小时以上。**夸张的一次，我们居然等了一个多小时。在我看来，当时的广州，恐怕没谁比他们把香辣蟹做得更好了，也没有其他饭店的生意火得让人排一个小时的队而心甘情愿了。当时我就想，这么好的生意，为什么不扩大店面、不开分店呢?有服务员告诉我，老板说了，自己只有打理一个店的能力和精力，另外开店，弄不好顾此失彼毁了招牌!

我不知道那老板是不是懂饥饿营销，但对他的经营之道深以为然。早些时候，在微信朋友圈里曾看到一个关于德胜(苏州)洋楼公司的帖子。德胜公司1992年创立，从事美式木制别墅建造，每年营业额四五亿元。为什么要说它呢，因为它是企业做专做精、做到极致的典范——尽管它占据着国内木制别墅70%以上的市场份额，但他们从不盲目扩张，当国内房价涨声一片，他们的每平方米的报价十多年来纹丝不动!企业老板的经营理念是做瑞士钟表那样的企业，只求做精做强，不求做大。怎么做精?看看其公司的管理细节就知道了。比如严禁用旋铁螺丝的方法旋空调的塑料螺丝;某栋房子，3寸的L型弯头计划用3个，结果用了5个，得写出理由来;每6寸钉一个钉子，就不可以在6寸半或7寸处钉;工厂小区的绿化有虫害，必须弄清楚到底是食叶类还是食汁类，如果前者，便用“敌杀死”，后者则用“绿叶通”……因为公司本身对自己有理念上的自信，所以，他们不实行打卡制，员工可以随时调休，甚至可以请三年长假去别的公司碰运气，在他们的《员工守则》上赫然写着：“我将努力使自己……靠近君子，远离小人!”更令人侧目的是，他们的员工报销，只需员工本人签字!这是对企业核心价值观的本能自信，如果经营管理上没有做到极致，企业怎么可能成为迄今为止我国境内**具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业?