在LED照明市场已有建树的品牌很关心的一件事，就是自己目前在LED照明行业中处于什么位置。成为本行业的**者，或者是某一LED照明细分产品的领导者，一直是它们的战略目标。但是，要怎样才能成为一个合格的领导者，大家考虑得却并不多。

回首往事，十多年前，有两个很有名气的电工品牌为了争夺行业三甲的位置，将“价格战”打得天昏地暗，让尚处于培育期的“大翘板”开关价格陡然下调，使整个电工行业的毛利水平大幅下降，进入了冷清沉寂的三年“低谷期”。然而，这两个品牌也并未就此扶摇直上，到今天已基本退居二、三线市场了。由此可见，想做一个领导者，进而做好一个领导者，很不容易。

要做好领导者，**要成为行业或品类标准的制定者和推动者，只有将品类做大，行业健康发展，领导者才有意义;其次，领导者要容纳竞争对手进来，并与竞争对手形成共存关系，恶性竞争只会损害品类，进而损害品牌本身;再则，领导者要致力于创新，提升产品毛利水平，蛋糕大了，**大得益者是领导品牌。

仅靠市场搏杀，做大销量，并不能成就领导者。领导者不仅要有实力，还要有胸怀。