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LED企业只靠低价行不通了 有品质才有市场

来源:世界LED网 发布日期:2014-08-19 15:49:19 查看次数:
【九正建材网】 回首2013年,国内外群雄逐鹿,LED照明市场进入“战国时代”。国际上,以科锐,飞利浦,欧司朗为代表的一线大厂纷纷下调LED球泡灯价格,抢尽市场风头。在国内,LED企业不甘示弱,雷士、亿光等厂也陆续释出了亲民价。

金庸武侠小说中提到一种崆峒派传世绝学——七伤拳,出拳时声势惊人,一拳中有七股不同的劲力,但所谓“七伤”实则是先伤己再伤敌,若内力未臻化境,对自己便有极大伤害。其实,价格战犹如“七伤拳”,低价虽能在市场上风卷残云,但产品才是王道,企业必需具备深厚内力方能在市场竞争中取胜。

价格战:水能载舟亦能覆舟

回首2013年,国内外群雄逐鹿,LED照明市场进入“战国时代”。国际上,以科锐,飞利浦,欧司朗为代表的一线大厂纷纷下调LED球泡灯价格,抢尽市场风头。在国内,LED企业不甘示弱,雷士、亿光等厂也陆续释出了亲民价。直至日前,东莞勤上光电股份有限公司高调宣布实行“低价策略”,发布了数百款**新LED灯具,其中5W的球泡灯价格低至12元,18W的T8灯管价格为33元。由此可以预见,LED市场价格战已经进入白热化阶段。

LED价格大战,使得LED价格由高价变得更为亲民。这对于拓展LED产业市场空间以及消费者角度而言,无疑是件好消息。但水能载舟亦能覆舟,一旦卷入这场大战中,众多的LED企业注定要经受残酷的考验和厮杀,才能在混战中获得胜利,笑到**后。这期间稍有不慎,就有可能马失前蹄,成为LED“大鱼”嘴中的“小鱼”,为LED产业发展壮烈成仁。

那么,企业对市场价格战有什么看法?记者采访了麦格蓝照明营销总监孙日江,他表示,“价格战的出现是每个行业的必经阶段,同时也是市场需求才会出现的。”企业应对价格战,孙日江认为,“关键是要看企业定位,企业要找准定位,提升自身产品质量。其次,企业还要扩大视野,不能只局限于现有的圈子而是要走出去、引进来。现在很多企业的目光都比较短浅,只追求短暂的利益而没有为以后的路打下基础,为了一时的取暖断了未来。”

另外,中山市匡达照明电器有限公司副总经理朱瑞华表示,匡达照明主营球泡灯、筒灯天花灯等比较平民化的产品,也曾卷入市场的价格战中,但“没有做到**低价,只是跟进了市场,对产品适当降价一下”。他认为,“在产品同质化的情况下,降价肯定是更加容易抢占市场的,因为每个企业都有各自的客户层面(产品针对的主要消费群),会否受到价格战的影响要从企业的客户层面分析,但斗价格,只能算是终极招数。”低价策略对企业的技术、资金等方面是一种考验,没有实力的企业贸然参与价格战,反而可能适得其反,赔了夫人又折兵。

产品战:同质化是致命伤

“拨开市场的迷雾,回归营销的原点:商品是以产品本身为消费者提供服务的,一切营销的手段与方法,只是提供了让商品到达消费者的渠道,而商品本身才是消费者的**初的希望。”这是2014年伊始引爆的“产品为王”营销专题讨论的序曲。是的,产品是企业发展的基础,产品的品质是关键,有品质才有市场,企业之间开打“产品战”归根到底就是产品质量方面的竞争。

目前,LED行业投机过热,市场饱和,产能过剩,加上企业缺乏技术研究、产品缺乏创新设计、商家缺乏自身特色,出现了大量同质化现象。如何解决同质化问题成为企业产品角逐市场的关键。而产品同质化是价格战的导火索,针对这种现象,朱瑞华认为,“产品同质化可分为‘质量同质’和‘外形同质’(灯具核心部件质量不一样,只是外形一样),如果只是‘外形同质’就不需要考虑价格问题,如果是‘质量同质’则低价肯定是更容易抢占市场的。面对同质化严重的问题,我们必须把握好产品的质量,同时提高服务水平才能巩固自身在市场上的地位。”对于任何一家发展中的企业来说,保证产品品质,提升产品售后服务保障等都是集中发展规模化企业的基本前提,同时,企业需要保持创新能力,不断地推陈出新,快速进行产品更迭,才能在抢占市场份额的竞争中**终立于不败之地。

“产品是一切竞争的本质,产品是企业生存和发展的根本。”孙日江对记者说,“我们产品是一家独秀的,模具自主开发,成本较高,并不是在配件市场上寻找配件就能任意组装出一个成品的,而且我们的产品定位偏高,偏向白领人群,产品的定位决定市场的角度,由于我们具有明确的市场定位和产品优势,因此能够在市场上占领一席之地。”企业在产品战中,除了把握产品质量,产品的创新和个性化也是制胜法宝,因为消费者往往追求的都是性价比高的产品。

价格+质量双重保障抢占市场

企业生产LED产品没有优惠的价格和优秀的质量作为双重保障,很难在激烈的行业竞争中长期生存。LED照明产品的价格战对行业的发展有好处,但这并不意味着价格战是企业应对市场竞争的灵丹妙药。通过低价换取市场,应是市场竞争的手段,而不是**终目的。不论是从行业的发展来看,还是从企业的长远角度出发,提高LED产品的质量都是十分必要的。LED企业不仅要通过改进生产技术,提高生产效率来降低成本获取利润,更应该增加技术含量,提升产品价值,把产品的竞争从价格的战场上转移开,才能获得更全面更长久的发展。想要在激烈的竞争中占据有利地位,企业的核心战略必须是回归到塑造品牌价值上去,牢牢把握住产品品质的底线,在长期的竞争中,谋求管理和品质提升之路,**终让产品在国内乃至国际市场上占据一席之地。

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