企业要想走得更稳，走得更远，好的管理**少不了。厨房电器企业现在规模都越来越大，随着员工的增多，如何管理就成了一个难题。

一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破。**终他们甚至会闯入建筑内，如果发现无人居住，也许就在那里定居或者纵火。一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹豫地抛，丝毫不觉羞愧，**终人们会视若理所当然地将垃圾顺手丢弃在地上。这就是破窗理论。

衍生到管理层面，对于违反公司程序的行为，组织者没有进行严肃处理，没有引起员工的重视，从而使类似行为再次甚至多次重复发生;对于工作不讲求成本效益的行为，有关领导不以为然，放纵下属员工的浪费行为得不到纠正，反而日趋严重。

现在制度化建设在企业管理中已经是老生常谈了。但是，现实的情况往往是制度多，有效的执行少。长此以往，企业的发展会很尴尬。对公司员工中发生的“小奸小恶”行为，管理者要引起充分的重视，适当的时候要小题大做，这样才能防止有人效仿，积重难返。

管理说到底就要有准则和魄力，一次次的破例就是在自打耳光。厨电企业要想事倍功半，不得不加强管理力度。

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