如果要拍商战大片，相信雷士照明**是一个**的电影素材。

雷士照明，这个创立于上世纪90年代末的民营企业，在创始人吴长江的带领下，已发展成年销售额近40亿元的上市公司。然而，就像圈内有人调侃的那样，想不通当初为什么取“雷士”这样一个名字，每隔那么几年，雷士照明就要上演一场“雷死人不偿命”的宫斗大戏。戏内的人，剑拔弩张;戏外的人，看得心惊肉跳。

**次，吴长江面临的对手是与他一路披荆斩棘、一同创业的两位难兄难弟;第二次，吴长江面对的是有着“VC教父”之称的阎炎和施耐德;而这一次，他面对的是雷士照明单一**大股东——信奉“老大哲学”的德豪润达董事长王冬雷。

8月8日，雷士照明创始人吴长江遭公司董事会罢免，随后，一段关于吴长江助理被打伤的视频在网上流出，而双方的争执也到了看起来水火难容的地步。回想当初，王吴两位强者联手，谈笑宴宴地出现在公众面前，甜蜜而颇有霸气地宣称要将雷士做成**企业;而如今，离两人的恩爱期也才短短不过一年多的时间，双方却撕破脸皮地大动干戈，在外界看来是一件颇为讽刺的事情。

此次的雷士宫斗，纷繁复杂，若非熟知事件因果的人，恐怕难以单凭一言一事来评判整个事情的是非对错。还是那句老话说得好：“没有永远的朋友，只有永远的利益”，因各自的利益需求而结合，又因利益冲突而反目，王吴依然逃不脱这一商业宿命。

吴长江：三家关联企业年利润超亿元，渠道公司销售远大于雷士照明

在本次事件中，王冬雷指责真正的原因在于吴长江通过旗下三个公司在销售端转移大量利润。王冬雷宣称：现在，雷士照明如果不清除吴长江，**多只有12月到24月的寿命。在王冬雷看来，吴长江已经突破了公司的底线，并将掏空雷士照明。

而从微信圈流出的一条关于“勿常将”的微信言论截图则显示：吴长江在雷士照明之外另有三家关联企业，这三家企业与雷士照明签了二十年的品牌使用权，年销售额在10亿元左右，利润约为1亿元。同时，吴长江将全国渠道整合在一起成立一家公司，将大家的利益捆绑，计划单独上市，而这家渠道公司不在雷士照明内，年销售额和利润远大于雷士照明。

据了解，这位“勿常将”使用的是吴长江本人的头像，其所发言的微信群也是雷士照明的一个经销商微群。从此截图信息来看，证实了王冬雷面对媒体的回答所言非虚，吴长江不仅成立新的吴氏公司，而且其盈利远超雷士照明，这也难怪王冬雷会如此动怒，势将罢免吴长江了。

若深爱，勿舍弃;若舍弃，请接受事实

从目前来看，不少网友对王冬雷带人冲进吴长江办公室、手下人将吴长江两助理打伤一事颇为不忿。作为身家百亿的堂堂上市公司董事长，带人打砸自己公司的办公室，说起来颇有些荒唐可笑。生意场上，“以和为贵”是人人皆知的道理，设想一下，双方的矛盾如果不是闹到无法挽回的地步，大多是愿意坐下来以和平的手段来解决的。打人属于治安事件，自有公安机关来协调处理，在这里，我们姑且不论，只从公司管理的角度来看，吴长江的这种利益输送的行为是否符合上市公司的规章制度?雷士照明董事会和大股东王冬雷是否能够容忍这种情况的发生或许更值得探讨。

“好比一个人，自己开了一家店，后来，他把店卖了，新东家继续让他做店长。有一天，新东家觉得这个人已经不适合做店长了，要换人，但对方觉得这店是他辛辛苦苦一手创建起来的，死活不让换店长。你认为，从法理上讲，道理是站在哪一边呢?”一位在雷士照明曾就职多年的圈内人士做了这么一个非常形象的比喻。

站在上市公司治理的角度来看，资本市场有资本市场的游戏规则。诚然，在讲究人治的中国，国人对于创业英雄有着一种特殊的情感。在2012年那场宫斗事件中，吴长江就非常娴熟地打出了一张“悲情”牌，并借盟友王冬雷之力再度回归雷士照明。然而，今日的吴长江，已经将雷士照明的股份大量卖出，其手中的股份仅为2.57%。若深爱，请勿舍弃;若舍弃，请接受。对于吴长江来说，雷士照明能取得今天的发展成绩，离不开他多年来的辛苦付出，对于雷士照明那种深厚感情很难割舍，但既然卖出去了，就应该遵守既有的规则。天底下没有两全齐美的事情，得失都在寸心之间。

而王冬雷则共投资了16亿多元收购雷士照明股份，占有27.1%的股权，成为雷士照明单一**大股东，站在他的角度，投入自然要求利润回报，对于他来说，让雷士利润流失的事情，是难以接受的。

恩威并施，雷士照明发布经销商公告

本次事件之后，雷士照明向经销商发布了一份名为《雷士照明告全体经销商书》的公告。公告中指责了吴长江的一系列违规行为，称：吴长江违背公司品牌授权规定，未通过董事会许可擅自与关联单位签署20年品牌授权协议，严重损害公司核心权益;伙同穆宇等人非法召开董事会为其弟吴长勇谋取权利，并有意绕开财务监管。同时，吴长江本人因个人非正常原因欠下数亿元的高利贷款债务，被债主追讨，已无心、无法正常经营管理公司，并向公司运营商、经销商借债达数亿元。

与此同时，公告称：对于配合工作的运营商和经销商，雷士照明将给与更大的财政支持，对于吴长江所欠的债务，也将协助追讨;而对于不配合工作的运营商和经销商，将依照合同取消经销权，并对以往合作过程中的违反规定甚至法律的事项保留法律追究的权利。值得注意的是，这份公告只有王冬雷的亲笔签字，并无公司公章。

今非昔比，吴长江能否扳回胜局?

在2012年的雷士内斗中，供应商、经销商以及员工大力支持吴长江。在惠州雷士总部和重庆万州基地，都举行了员工罢工;而上游供应商断货，经销商则商讨成立新品牌。**终，在此次风波中吴长江大获全胜。而面对此次的被罢免，吴长江能否再次利用供应商、经销商以及员工的力量扳回胜局，也成为业内揣测的一个话题。关于此点，我们可以从以下三个方面来探讨。

**，从吴长江的股权来看，在吴阎之争中，吴长江尚握有近20%的股份，而目前，吴长江手中的股份已仅有2.57%，所占的股份比例已经非常微小了，他的身份已经转化成为职业经理人的角色了。

其次，从吴长江背后的团队来看，经过一年多的时间，德豪润达已经介入雷士照明，完成了一些岗位要职的人员更换。在上次宫斗中，经销商团队和供应商团队纷纷以实际行动力挺吴长江，而从目前看，经销商和供应商大多保持了沉默， 2012年的那种声势浩大支持吴长江的场面并没有出现。

再者，从目前来看，吴长江涉及个人违规行为，王冬雷似乎掌握了相关的证据，这些对吴长江并不利。

然而，尽管如此，以下各方面的问题依然值得期待：

1、雷士的员工会不会罢工?

2、供应商会不会断货?

3、经销商会不会继续支持吴长江?

4、吴长江接下来会有什么对策?

5、王冬雷应该如何平复此事?

结语：

作为中国照明行业内的领军品牌，雷士照明承载着中国照明民族企业腾飞的梦想与荣光。在资本时代，雷士照明和吴长江如何适应规则、借助资本的力量避免其影响，是一个全新的课题。而对于王冬雷来说，作为雷士照明**大的股东、董事长，也希望他能够妥善处理雷士照明的内部管理问题，这也是他法理上的职责。

雷士照明的今天，来之不易，凝聚了众多人的心血;雷士也不再只是王冬雷或者吴长江一个人的公司，它的后面，牵涉到众多股东和股民的利益。祝愿雷士照明明天能够更加美好，更希望它能在全世界发扬光大，成为民族企业的骄傲!