在前些年，电子商务还是家具行业的一个新鲜玩意，但没过多久，电子商务就在各大企业中大行其道。甚至前两年开始，电子商务就好像成了每家企业的必修课，家具电商已然成为摆脱低迷市场的重要手段。但面对家具电商的热潮，或者说家具电商已经进入白热化阶段，家具行业是不是应该需要一个冷静的思考呢?

根据《2011年中国电子商务报告》中的数据显示，2011年，全国电子商务销售额达到7849.3亿元，比2010年增长了66%，远远超过同期中国社会消费品零售总额实际增长率11.6%。用业内人士的话说，电商这块大蛋糕，根本不用抢，吃都吃不完。但是，就目前企业的反应来看，这块蛋糕吃得并不舒服。

家具电商“热”后的冷思考

据九正建材网了解到，仅就目前来看，增加一个销售渠道，将积压货品及时出清，是大部分企业对电商的态度。表面上看，低廉的价格，遍布全国的经销商，再加上专业的售后服务团队，家具涉足电商似乎是水到渠成的事情，但现实的情况是，由于利润和资源分配不均衡，众多苦于没有业绩的经销商，对厂家一厢情愿抛来的“救命稻草”并不感冒。

也许，家具企业还需要换种眼光来看待电商，对电商将如何进一步发展有个明确的目标，且应把更多的心思放在如何帮助客户的更好服务上。

当下的家具行业，这个帝国无疑在红星，居然等流通巨头的掌控中。电商，作为全新渠道，决定着制造业是不是能够自己掌握命运。如果家具企业想要掌握电商这个“明日帝国”，就必须发现新的价值，给更多利益相关方，提供更多的价值。

比如在成都做到全国销售冠军的伊藤洋华堂，稳坐世界五百强之首多年的沃尔玛。他们的成功，一方面源于在为消费者提供质量把控，低价采购，多样选择，及时购买等多种便捷服务。另外一方面，他们给供应商提供了更高效得将产品价值传给消费者的渠道，帮助中小型供应商改善工艺和运营结构，降低库存和营销成本，做到和供应商共同成长。

对于家具企业，想要真正把电商变成构筑明日帝国的基石，就不能把电商仅仅当做一个走量的渠道，为了短期利益**大化，无视经销商的利益，势必会引起反弹。业内由于利润和资源分配不均，投入产出比例太低造成的经销商对电商“非暴力不合作”的案例并不在少数。

据九正建材网了解如果家具企业将电商作为经销商的“注血”机制，那当这种机制发展到一定的阶段的时候，寻求到一个有影响的新途径就是其另一种出路。扩大影响力的新途径，是让厂商站在一个平台上平等对话，结成利益共同体，做大电商蛋糕，这样的话才能让电商进一步推动家具行业的发展。【关注微信公众号“九正家具网”;关注有礼，扫码送百万商机。九正家具网交流群：233437329】