“王冬雷当董事长，是我的坚持。王冬雷一直说让我做董事长，他只是暂时代我坐这个位置，但我的回答是‘王总，你来做。’对此，自己没感到什么失落，关键是要雷士照明这个孩子活得好。”

以上这段话是雷士照明创始人吴长江2013年8月接受媒体访问时所说。在那之前，在吴长江和大股东赛富矛盾激化，王冬雷控股的德豪润达的入股雷士，并成为控股股东，暂时平息了这场风波，助吴长江夺回雷士的实际控制权，自此王冬雷被视为是吴长江的盟友。

作为雷士的创始人，吴长江强势的姿态，以及对股东欠缺足够的尊重，令他难以与控股股东和平共处。赛富控股时，吴长江因被指做出不当行为，引发股东强烈抗议，并导致一系列股权变动。2014年8月，类似的戏码再度上演，而这次的对手正式昔日盟友王冬雷。

斥资65亿元投资LED

如果没有入股雷士照明，王冬雷或许不会有现在的**度，但他一手创办的德豪润达在小家电行业却是行内有名的佼佼者。今年迈入“知天命”年纪的王冬雷毕业于大连理工大学，早年曾在中国船舶[-1.05%资金研报]工业总公司任工程师。1995年，王冬雷下海创业，建立了德豪润达，进入小家电代工行业，主要生产面包机、烤箱、咖啡壶等，出口欧美市场。

王冬雷有句口头禅“要做就做老大”，他做小家电代工生意也按着这一目标前进。根据德豪润达官网显示，该公司小家电年产量近3000万台，在欧美地区占据较高的市场份额，年销售超过20亿元，其中ACA品牌的面包机在国内市场销量**。2004年6月，德豪润达在深圳交易所中小板上市。

2009年，王冬雷被LED市场的火爆局面吸引，开始进军LED芯片、器件、照明领域。按照王冬雷自己透露，他向LED行业投资高达65亿元。但LED行业随之因产能过剩，整个行业出现放缓。

德豪润达也未能幸免，该公司2014年**季度季报指出，因LED产品售价下降，拖累毛利率，以及各项指出增加，导致**季度纯利同比减少1.8倍，仅一个季度就亏损3566万元。

收购雷士照明早在计划之内

这种局面之下，王冬雷控股的雷士照明已然成为他在LED行业“起死回生”的重要支点。继2012年底斥资12.5亿港元从吴长江及其他股东手中，收购了雷士照明20.24%的股份后，王冬雷今年4月再度从吴长江手中收购股份，目前累计持股27.03%，为雷士照明控股股东。

“收购渠道，收购一个品牌，是2009年进入LED行业时候制定的策略，投资雷士需要拿到他的控股权”，王冬雷入股雷士照明后，承认吴长江与赛富的争斗恰好提供了他施展LED“梦想”的机会。

控股雷士照明之后，王冬雷接受媒体访问时曾设想，德豪润达未来会向雷士照明提供LED芯片，形成上下游合作关系;雷士照明授权德豪润达使用其LED应用产品及销售渠道;彼此还能成为项目上的“搭档”，两家公司斥资8000万元在惠州成立的LED封装企业就是一个例子。

按照王冬雷的期待，德豪润达与雷士照明形成协同效应，将助他的LED生意做成小家电那样的“老大”，这或许正是他成立雷士德豪品牌的原因之一。但据吴长江所说，王冬雷“偏心”德豪，转移雷士的资源，正是双方本次纠纷的导火索。吴长江与控股股东“二战”，或许不会再出现投资者空降，为其解围的结尾了，毕竟吴长江目前仅持有雷士照明2.54%的股份，话语权与此前已不可同日而语。