2014年无论在资本、产品还是团队上，大量的资本涌入智能家居。同期一个诡异的现象是大把的智能家居联盟在国内出现。联盟或者平台这种智能家居抱团作战的方式是什么?这些联盟是智能家居的探路者、淘金者还是投机者?联盟本身能推动什么，又依托什么而存在?让我们一起看看国内这些所谓的“联盟”。

这一年，智能家居行业里翘首以盼的联盟来了，没成想**终却演变为广场舞的模样，并没给人带来任何希望的曙光。只见他们热烈洋溢地拉拢着帮派纷纷占地为营，圈子里忙得不亦乐乎，但围观的人都在逐渐远离。多么伤感。

国内**早尝试谋划智能家居并做出影响力的大概就是家电巨头海尔了，惊奇地发现，早在1997年他们就开始了智能家电的研发，2001年开始组建联盟，并于2006年推出Uhome“网络家庭平台”，但受限于客观条件原因，这些战略规划只是躺在文件和会议的讨论里，一直没能真正落地。

不管怎样，长期资源的积累总是有帮助的，于是今年3月27日，海尔再次发布“全球**”U+智慧生活操作系统。

大概每个行业的先行者都会澎湃激昂地喊出一些大气的口号，用以振奋士气。但一直在耳边甜言蜜语却永远不付诸行动的行为都是耍流氓，久而久之，民众的满心期待全部消耗殆尽，再也提不起兴趣，那才是真的灾难。

智能家居联盟包含的厂商，大概可分为三类：传统家电厂商、互联网巨头和创业团队。

传统家电厂商为形势所迫

当一个新兴的行业举着互联网思维大旗喊着要革命时，传统巨头谁都会坐不住。海尔算是积极谋求自我革新的代表，很早就提出了战略布局，直至今日在智能家居联盟里也算一股不小的势力;美的也不甘示弱，在今年3月发布 M-Smart 智慧家庭战略，并在之后不久委身阿里共建物联网平台;甚至连豆浆机也要赶紧找互联网公司智能起来。

的确，这属于被迫赶潮流的一族。在家电走向智能化的趋势中，他们没有任何优势可言，又不甘沦为加工场。势大者如海尔，能够借助自身行业影响力呼唤起一帮玩家，势小者也要主动加入各种圈子，不管是什么联盟，先占个坑总不会错。

互联网巨头趁机绑架

笔者看来，互联网企业之所以被捧得高高在上，只是因为他们有一部分用户，以及“所向披靡”的互联网思想。没有任何相关技术储备的他们，突然发现可以拿自己的根基——云服务来这个行业分一杯羹。这当然是大势所趋，想要赢在未来的创业团队或者传统家电厂商哪有不过来跪舔的道理。

但千万不要天真地以为他们在用心经营这个事业了。百度云平台、阿里物联网开放平台、联想 NBD 创业平台……见诸报端之后都不见了动静。同时，由于各个平台标准不一，迫于研发成本的考虑，创业者短期内只能将所有精力押注在某一家的平台上。

各家都只是在观望而已，或许只有当某一家突然做出点成绩以后，其他各家才会慌起来，投入真金白银花费精力去做出些实质努力去推动。

同样成为绑架方的还有新晋的渠道霸主——京东。很多初创团队入驻京东云平台和超级 app 都是看重它的渠道销售能力。实际上就现阶段而言，我们不清楚智能家电面向的用户群在哪里，京东有没有优势是不可知的。

创业团队借势上位

智能家居这样一个潜力巨大的市场，必然会诞生几个新兴的巨头。由是近来泡沫严重，纷纷开始包装概念做投机分子，看谁的故事讲得好听，然后靠资本博弈，打造明星公司。实际上，市场上都没有核心技术可言，包括核心的智能Wi-Fi模组也有N多家在做，只是体验优化的不同而已。

各个联盟的初衷都是从自身利益出发，借联盟之名在维护自身地位或者想要逆袭成王。联盟真正要做，不仅仅是号召大家参与进某一个圈子，而且应该要能够担负起推广产品、培育市场的责任，联盟内成员各司其职，或者专心做好产品用户体验，或者降低“智能”的成本，降低用户接受门槛。