2014年6月10日发布的《中国建材家居产业发展报告》显示，去年我国建材家居行业市场规模达到37242.9亿元，预计今年仍将保持较快增长，家居市场规模达到40709亿元。这对于卫浴行业无疑是个好消息，虽然今年卫浴行业一直比较低迷，但从整体来看还是趋势向好。

卫浴企业可精确市场按需开拓

卫浴企业产能过剩让一些卫浴企业倒下了，一些企业转行了，一些企业还在做无谓地坚持，任由拖欠货款像滚雪球似的越滚越大。等坚持到资金链断了的时候，也就破产了。当落后产能被淘汰，供需达到新平衡，产能过剩结束，行业迎来新一轮的高速发展。产能过剩是因为卫浴行业门槛低和同质化严重，但产能过剩并不是个死结。

目前，很多卫浴企业往往只注重如何抢市场这块“蛋糕”，而忽略了是否可以把市场这块“蛋糕”做大。显然，很多工厂在目前根本无法达到如此的生产能力。因此，如何让企业决策者们注重“品牌”效应成为了解决问题的关键之一。因此，在巨大的市场需求引导下，突破产能的瓶颈对品牌企业具有更大意义。

运用东风效应消释瓶颈效应

目前卫浴的销售大都集中在建材市场和自营专卖店中，相反传统卫浴，电商平台也开始逐渐兴起，这也导致了卫浴在这一渠道的缺失，延缓了卫浴产品市场推广普及的进度。业内相关人士认为，本身实力不大、品牌**度较低的卫浴企业在卖场高收费的前提下，不得不望而却步。可以这么说，卫浴还处于缺乏实力的阶段。

面对这种生产中步入“瓶颈期”的，从而产生一种“瓶颈效应”，如果你听任它所起的作用，并且状态得不到解除，时间一长，心理上松懈并产生一种惰性，那就会使整个活动和某一行业前功尽弃。要取得**后胜利，必须采取相应的应对方式。

卫浴也得运用“东风效应”去消释“瓶颈效应”，要做到这样，当卫浴企业被“瓶颈”卡住时，找到新的机遇让企业度过难关。