近几年，集成吊顶行业以日新月异的速度不断发展，行业之间的竞争也日渐激烈。特别是 行业几个大品牌的迅速崛起，使原本生存空间就小的中小型企业更是遭到压缩。

市场的庞大有目共睹，消费者的需求也越来越多，市场就像是条大河，对于处于上游的企 业而言，只要具备一定的运动能力，有一定的运转能力，中国市场就有完全的空间让企业 继续生存，发展下去，作为运动型企业，一定要打一场“运动战”，运动战就需要企业具 有一定的灵活性，而不是依靠企业千篇一律的系统操作。当然，打这场战是一定要具备一 个机会市场的。

所谓机会市场，就是因市场没有形成一定的主品牌，亦或是主导品牌尚未覆盖到整个市场 。在各个竞争不充分的市场，机会型品牌靠主导品牌是不能完全占有剩余市场的。所以更 多的中小型企业应抓紧这个机会，在中小型企业木偶个区域内形成“区域强势”品牌。

打这场战需要消耗企业更强的耐力，这让原本实力不济、靠机会生存和发展的中小型企业 来说就是难上加难了。中小型企业融资难、融资成本高的局面并没有改变，这让中小型企 业在市场这条大河中的发展更难。

主导品牌会让市场进入一个寡头时代，即出现数十家，甚至几家企业独霸市场的局面，中小型企业要求发展，就必须力争上游，争做主导品牌。