**近读到一本书，《数据之巅》，作者 涂子沛，书中以美国历史为背景，强调数据在美国的整个社会中的应用以及影响。其实**早美国确定参众两院的管理方式也是基于人口普查和共和的思维，而人口普查就是对整个美国社会的数据分析。整个美国社会的管理文化就是一种数据文化，而数据文化的本质就是尊重事实、强调精确，推崇理性和逻辑的文化。

厨电行业：紧抓“大数据”时代的尾巴

毫无疑问，我们现在已经进入互联网时代，大数据时代，大数据和互联网正在日益渗透我们的生活和工作中，也包括我们高牌木业的企业管理中，随着了解和接触的逐渐深入，更加觉得对于厨电电器企业管理的重要性。

1、大数据对于厨电分阶段管理梦想提供保障

中国企业，特别是绝大多数的中小企业，都是伴随着全球**发展速度的节奏一路狂奔，在管理上往往偏粗狂，在我接触的很多企业老板中有很多有着自己事业梦想，有句话叫梦想很丰满，现实很骨感，形容好多瓶颈中的企业再合适不过。那么，大数据能对于他们起什么作用呢?实际上很写意的梦想目标其实都可以通过数据转化表达，拿我们高牌举例子，我们的企业愿景是“汇聚百年品牌梦想、勇攀行业**高峰”，其实我们说这些愿景的时候，往往员工心潮澎湃一阵，对于工作上的影响往往有限，但是如果我们通过数据转化一下，什么是百年品牌?百年品牌需要持续增长，不断生长，那么我们把这个目标转化成每一年的增长率，而行业**又是什么标准呢?勇攀行业**高峰就是不断缩小与行业老大的差距，我们可以将行业**的各项管理指标作为我们自己内部的标准来要求自己，渠道数量，店面形象，客户满意度，产品研发频次等等都可以作为我们对比的指标。往往通过这么一转化，模糊的梦想口号就成为我们行动的明确方向。

如何分阶段管理梦想?打个比方，我是一个刚毕业的学生，我的梦想是在15年后成为一家外企的高管?那么我可以这样分解梦想，**我积累5年工作经验，然后读2年MBA, 接着进入外企，3年时间做到部门经理，5年时间挑战高管职位。一个外企高管梦就这样被分解，然后一步步去达标。其实每一个写意的梦想背后都会隐藏有一个简单而神奇的数据，找到这些数据往往才是实现梦想的明确路径。

2、大数据提高厨电企业工作效率

据九正建材网了解到，高牌公司内部对数据，特别是销售数据尤其重视，对下面所有经销商的销售数据和具体销售产品的销售数据都有周报表、月报表、月季年分析报表，不仅仅停留在数据的简单归总上，有关影响销售的各个因素都做为分析的对象，再将结果提炼作为我们下一步市场和管理的依据，相比以前粗狂式的管理阶段，每个岗位都明确和轻松了很多，目标清晰明确，大大提高工作效率。

数据文化是尊重事实、强调精确、推崇理性和逻辑的文化。数据文化是企业基业长青的保障，为梦想提供清晰的实现路径。当然文化的形成需要时间的沉淀，当我们将数据做为我们厨电电器企业管理的一个重要工作去重视、去感受、去实践，重复往复，随着企业的不断发展，我相信数据文化也将渗透进企业文化基因中。我也相信这样尊重事实，理性的文化也是互联网时代所应该具备的。

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