要把企业经营好,**就是要自身做一个细密的渠道布局,正所谓“渠道为王”这在木门行业来说也一样,目前木门企业主要是以渠道攻市场,因为直销对于木门行业来说还尚且不是一个主流形式。
产品通过中间的渠道到达需求消费者成为商品的过程中,物流,所有权,资金流,服务流等都是动态的。渠道到底要多宽多长,渠道到底要多深多精,处理的当才能创造好的ROI。对于创业型企业,以实物商品交易的市场营销必须思考这个问题。
企业打通渠道亦需考虑成本
天下没有免费的午餐。渠道经营必须付诸成本。很多人都知道“打井”的故事。渠道开发也一样,到处挖井不如找到一处挖到底,水会汩汩而来。有句老话,看菜吃饭,量体裁衣。孙子兵法亦云:备左而右寡,备右而左寡,备前而后寡,备后而前寡,无所不备,无所不寡。渠道聚焦是企业尤其是创业前期的木门企业需要谨慎思考的。
木门企业需加强渠道布局
在木门企业运营中,一直在追求资源价值**大化。这其中,要有战略布局的权衡。求其上得其中,求其中得其下。渠道不仅仅是通路,更是成本。初创型企业,适合蚕食,避免鲸吞。这里面就存在消化的问题。海洋很大,望洋兴叹不如择一溪一塘。
点,线,面是渠道开发都必须经历的过程。一屋不扫何以扫天下。做渠道的一定要明白一点:进入渠道只是万里长城的**步。成为红一军还是红四军,主要看后面。是陷阱还是宝藏,开始并不完全决定**终的成败。产品单一必须借力中间商。广积粮,缓称王。先生存,后发展。在中国木门行业不缺产品和产能,缺精品和品牌。
总结:木门企业的生存状况只有企业自身恐怕是****清楚的,吾日三省吾身,缺点必然显露,而适时九正过来,建立良好的渠道布局,使企业经营更得心。【关注微信公众号“九正门窗网”;关注有礼,扫码送百万商机! 九正门窗网交流群:221509323】