公共消费群体在多元化的文化体系之下变得越来越多样化，在灯具的选择上不单要美不雅大方，更需要凸显自我的个性。这就要求灯具生产厂家庭用具备对消费者的调研和洞悉能力，能够在原有的市场框架下面不断地进行市场细分，如在家居照明的概念下，衍娩出更有生命力的产品线。

跟着各地灯饰商场的许多呈现，灯饰经销商在阅历了职业生长初期商户与商户间的竞赛格式之后，开端进入商场与商场竞赛的年代。就经销商和商场如何晋升竞赛力的问题，业内人士进行了讨论，他们普遍认为，固然经销商可以经过晋升产品质量、效劳、卖场档次等三大手法来赢得消耗者，可是，单个经销商运营才干的好坏，无法决议整个商场的竞赛力，此刻，商场办理方只要经过办理手法介入商户的运营，创造条件为商户改进运营，才干完成商户、商场全体竞赛力的晋升。

灯具职业开展之初是在六安路上，基本上是五金加光源、灯具、电工等一同出售，由于其时做这样生意的人不多，比拟挣钱;在开展一段时间之后有的商家感到灯具一行很有开展，所以就转型专门做灯具出售。不知不觉地六安路成了一个商业地带，有五金、灯具、电工、陶瓷、卫浴、服装、饮食、日用百货等等商品的出售圈。

灯具五金商场竞争激烈企业出路在何方?

发现许多店肆都在装修，而经销商们则纷繁到广东调查商场。据业内人士的引见，这是灯饰职业每年都有的普遍表象。仅仅笔者注意到一点，新装修的店肆，往往不是简略的店肆创新，而是以更大投入进行的卖场晋级。就拿城大灯具城来说，当2007年4月份记者**次来到该商场时，相同有许多商铺在装修，而比较那时，如今的城大，精品店、品牌形象店的数量已大大添加，商场全体上显得更气度。这种改变令人发生一种激烈形象，即城大灯具城周边的灯饰消耗集体正在生长，消耗需要也正由低到高疾速攀升，促进咱们的经销商在运营上也有必要做出相应的调整，而这种调整就反应在店肆的装修和经销商调查广东商场这一表象傍边。

在上个世纪90年代下期建立计划的商场首要运营以建材装饰资料为主，没有独自把灯具割裂开来。所以就没有专业的灯具卖场，使这样的表象呈现的缘由有：一、在其时的专业运营的灯具商户没有多少家，而且各个的运营规模不是很大;二、**早之一建成并招商的东方商城商场，该商场开始还没有看到灯具的开展，所以就没有注重，招商中所给灯具运营面积不是很大，不过六安路的灯具运营户基本上都进驻了东方商城;三、由于运营和开发商场的业主野心大，他们想把八个泛家居职业悉数运营起来，每个商场在进行招商的时分，都没有以一个职业为主导;四、与合肥的消耗者的消耗习气有联系，由于在本来的六安路(城隍庙)就曾经形成了一站式购物，所以打造一个全方位运营的卖场比拟好运营。

无法掌握效劳和产品质量，只能靠装点门面来招引消耗者，实在是经销商们的悲痛。当然，经销商可以经过署理质量好、效劳有包管的品牌来处理这个问题，可是，咱们的灯饰职业，真实产品质量和效劳作业可以令消耗者满足的厂家并不是许多，咱们的消耗者曾经习气于用家电职业的质量和效劳规范来衡量他们平常生计中的其他消耗，而这些规范对灯饰职业来说，无疑是严苛的。