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地板市场品牌林立 未来发展需明确目标

来源:九正建材网 发布日期:2014-07-18 15:24:00 查看次数:
【九正建材网】 目前,地板行业的竞争并未减弱,在品牌林立的地板时代,中小地板企业尤其需要注重企业的内部管理以加强自身实力的提高。说到管理,其并不是一件易事,作为一个优秀的地板企业管理者,地板企业还需制定企业核心目标、加强资源整合的能力。

目前,地板行业的竞争并未减弱,在品牌林立的地板时代,中小地板企业尤其需要注重企业的内部管理以加强自身实力的提高。说到管理,其并不是一件易事,作为一个优秀的地板企业管理者,地板企业还需制定企业核心目标、加强资源整合的能力。

地板企业的核心目标需明确

“火车跑得快,全靠车头带”,这句话非常适合于发展中的中小型地板企业,火车头既是老板又是企业经营的核心目标。老板的战略眼光是否到位,地板企业的核心目标是否清晰,直接决定着这辆火车的速度和方向。

在设定目标时要特别注意几个点:

其一,核心目标应该是上下贯通的,所有的人、物、事都应该直接瞄准这个目标。

其二,避免只有销售部有目标,而非销售部门没有对应目标。对于中小地板企业而言,**容易犯也**常见的错误就是目标即业绩目标,业绩目标**后变成仅仅是销售部门的目标,似乎与非销售部门的关系不大,或者说非销售部门的目标没有与业绩目标相挂钩,所做的工作并不是在为业绩目标服务。这是非常危险的,目标的脱节**终会造成业绩目标难以达成。

其三,核心目标是否够简单,简单到白痴都能明白?检验企业的核心目标是否足够简单足够靠谱,就要做到任何人都能听得懂,甚至白痴都能听懂。日常工作中,我们常常强调工作目标要量化,并且给予每个工作岗位以简单明了的方法,其目的就是为了让“白痴”都能明白团队的目标,同时也让目标更具有可控性。

地板企业加强资源整合能力

资源总是有限的,大公司如此,又何况中小地板企业呢?要想利用有限的资源实现企业的核心发展目标,无疑需要集中公司尽可能多的资源为关键问题服务。

在把握行动关键点时要学会找到事物的本源,推及至产品,本源则是用户的体验和需求;为了做好这一点,地板企业可以设立专门的产品部门、市场部门等,专门去改善产品体验,挖掘用户需求并进行转化实现。当我们切实把握住用户的体验和需求点,这时就需要将企业现有的资源进行分类,逐一分析,将其中**优势的资源分配至经营的关键点。

处于竞争如此激烈的商业环境,地板企业已经很难做到大而全,可以说,现在的企业经营就是一个寻找关键点,确定关键点,为关键点的实现找到简单而直接的路径,集中优势资源服务关键点的过程。

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