至从互联网的到来不仅改变了人们的生活，对于橱柜等各大家居企业的影响更是深远，020模式的兴起，传统发展模式受到影响，一些企业按捺不住好奇心顺应这股潮流发生翻天覆地变化，还有些企业却死守过去不肯改变，面对电商020模式大波来袭，橱柜企业该如何抉择?

家居卖场垄断地位明显

传统橱柜行业要做O2O，面临的**个瓶颈就是是家居卖场。而传统家居卖场因为掌握着垄断资源，普遍变革的热情不高。为数不多的几家触网家居卖场品牌虽然自建了电商平台，却缺乏整合资源的魄力和能力，基本是半死不活的状态。

目前国内家居卖场巨头手握店面和客流两大核心资源，橱柜行业普遍处于弱势地位。在可预见的几年，传统家居卖场对于橱柜品牌的控制力仍然很强。

电商020来袭 橱柜企业如何抉择？

橱柜企业需完善内部管理机制

面对家居卖场的垄断，九正建材网建议橱柜企业建立起一套符合企业自身发展的内部管理机制，并且这套机制要得到大多数员工的认同和支持。有了这样一套机制，让员工从被动去做事到主动，怕承担到主动去承担。明确公司组织里每个员工的责任，做好每个组织板块的规划，才能充分通过内部组织结构的完善和体制完善来实现企业管理突围、升级。

线下与线上需协调发展

橱柜企业发展该如何抉择，是行业需面临的难题。与搭建自身电商平台相比，借力天猫、京东等B2C平台开线上店似乎更加靠谱一些。普遍的做法都是厂家拿出不同款式产品直供线上店铺，与渠道商没有关系。线上交易越火，对线下经销商的冲击也就越大。对于橱柜行业来说，一方面拿着传统渠道商的货款，一方面干着要革传统渠道命的事，手心手背都是肉，这需要的就不仅仅是魄力和决心了，而是需要更多的智慧。

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