中小地板品牌的困境是在房地产不景气、消费环境的整体变化的大背景下形成的，竞争激烈的形势下，弱肉强食、适者生存的进化论永远有效。如哲学中所言，外因是无法改变的，能改变的只有内因，因此大环境是无法撼动的，能调整的只有自己的实力。

找准自身特色 专攻空白市场

竞争之前先要明白自己有什么，怎么样，才能想对策。对于大品牌的大而全、资源丰富、规模宏大，中小品牌**需要明确的是自身的特色和优势，是大品牌没有或者不足之处。大品牌虽然覆盖能力强，但不可能占有所有的市场，这和大型车辆无法走街串巷是一个道理，总会有大品牌无法触及的角落，而这些地域或产品细节或服务点就是中小品牌应该专注的地方。

地板品牌突围二三线市场  如何“迎战”？

集中精力 提高优势

中小品牌本身在资源和实力上都占劣势，在竞争激烈的二三线城市，既要让消费者对品牌产生印象，又要在长期的竞争中立足，就需要将精力集中，从产品上单一化，营销聚力，服务优势突出，这样才能有底气向巨头“迎战”。

结成同盟 共享资源

和一线品牌这些庞然大物相比，中小品牌单打独斗很难形成气候，资金和资源都匮乏，与其被“围剿”，不如形成小同盟，在营销和服务上聚力共赢，既有利于将活动规模做大吸引消费者，也有利于将服务系统化做精让用户满意，从而形成团体优势。

不管行业如何整合，资源如何重组，中小品牌的发展之路在对于自身的颠覆。如果只是抱着分一杯羹的想法得过且过，那发展形势势必不妙，只有先抛弃赚快钱的理念扎实做好产品和服务，才能让消费者关注到无论是大还是小的“你”。【微信公众号“九正地板网”，关注有礼，扫码送百万商机！九正地板网交流群：106481242】