对于衣柜企业来说，无论是主动进军电商，还是被动接受电商，电商对于他们来说都是比较陌生的领域。加上传统衣柜企业还存在许多较落后的观念意识，衣柜企业想做好电商往往不知所措。因此，以走出衣柜企业的传统禁锢为出发点，显得格外重要。

传统思维：能盈利才是王道

传统衣柜企业习惯用一种滚雪球的方式进行运营，从一开始就讲究钱的快进快出，**好还能有一定的盈利。然而，对于电商来说，初期需要投入大量的资源，往往很长一段时间都看不到回报。周鸿祎就曾经这样说过：“看一家互联网公司能否成功，早期赚钱不赚钱不重要，只要看它的产品是否足够得好，是否好得足以凝聚人气，好得足以形成海量的用户基础。如果是YES，这家公司就一定有用户价值，它只要是有用户价值，就一定会找到某种形式去释放出商业价值。”因此，衣柜企业想做好电商，就要转变这种一开始就只追求盈利的传统思维，坚持用长远的眼光看问题。

衣柜企业做电商 打破传统禁锢很重要

官僚体制：僵化呆板

电子商务讲究的是快捷高效。相对来说，中国的很多传统衣柜企业都拥有一套很呆板却又相当成熟的官僚体制，这会使得电商化过程显得相当的呆板，很难去应对市场上的种种变局。现在很多传统衣柜企业采取的是一套资源面对两种模式的体制，这也直接加剧了体制上的冲突。偏向电商，会对持续的业绩压力有影响;偏向传统部分，电商永远起不来。互联网作为一个极度开放的场所，国内长期以来的供求双方信息不对称导致了传统衣柜企业对于自身信息公开的恐慌，因此，衣柜企业要做好电商，要摆脱体制禁锢。

太过重视人情关系

对于很多传统衣柜企业来说，做生意其实大多数做的还是人情关系，这是他们能够赖以生存的基础。然而，当电商把传统衣柜企业带入了一个需要充分竞争的市场，消费者是否购买你的产品，完全取决于你能够为他们所产生的价值。很多衣柜企业家在其衣柜企业所在地都拥有极强的政府背景和人脉关系，这些都能够为他们带来常人所看不见的资源支持，但是这些放在网络中却没有了。线下拥有的所谓渠道资源，在线上可能一文不值。因此，衣柜企业要做好电商，应摆脱对人情的过分重视，努力打造好产品自身。

当然，衣柜企业要做好电商，肯定还存在其他的一些制约因素，但不管怎样，**摆脱掉传统禁锢，是十分重要的。