“快鱼吃慢鱼”是思科CEO钱伯斯的名言，他认为“在Internet经济下，大公司不一定打败小公司，但是快的一定会打败慢的。”换言之，集成吊顶现今所处的市场环境，就算你没有占有大量的资金，但是只有你瞄准机会，资本就会很快在那里重新组合。速度会转换成为市场份额、利润率和经验。

集成吊顶行业进入“快鱼吃慢鱼”时代

何为快鱼吃慢鱼，它是思科CEO钱伯斯的名言，他认为“在Internet经济下，大公司不一定打败小公司，但是快的一定会打败慢的。”换言之，集成吊顶现今所处的市场环境，就算你没有占有大量的资金，但是只有你瞄准机会，资本就会很快在那里重新组合。速度会转换成为市场份额、利润率和经验。

九正建材网认为，在这快鱼吃慢鱼的营销时代，谁能**先获得消费者的认同，谁就能更多地赢得市场份额。在建材家居行业各商家逐步摸索并完善各种销售渠道的同时，必须要对市场机会和客户需求做出快速反应，准确地把握住吊顶市场的脉搏，了解未来技术和服务的方向，才能正确地抢占建材家居的市场先机。

从吊顶行业的供应链角度来看，集成吊顶的供应链如果跟不上市场的快速变化，就会造成生产、经营以及销售跟不上，缺货、积货的现象就会不停出现乃致库存成积。

其次，从吊顶行业产品研发的角度来看，**核心的一点仍然在于必须提高吊顶企业的信息化建设的程度和速度，采用信息化的管理手段，从而加快产品的开发速度，缩短开发周期，不断地推陈出新以适应不断变化的市场。特别是集成吊顶企业资源计划阶段实施之后，企业的管理手段会更加成熟，管理水平大大提高，也就可以省去一些冗余的环节，**后提高生产速度。

**后，从吊顶产品淘汰的机制来看，如今市场经济的核心是竞争，物竞天择，适者生存，优胜劣汰就是其自然法则。说得再通俗一点，弱肉必被强食，等待会错失良机。有些企业基本条件相当，处在同一条起跑线上。但在同时获得产品信息后，有的企业步步请示汇报，层层反复研究，怕担风险，顾虑重重，丧失良机，丢掉市场。有的企业则闻风而动，打破常规，扬长避短，整合优势，迅速上马，结果很快占领市场，效益明显。两相对比，思想活跃动作快捷的吊顶企业自然**一步，及早抢得了市场商机，将因循守旧按部就班的对手远远甩在后边，出现了“快鱼吃慢鱼”的局面。所以集成吊顶企业关键还要懂得如何吃慢鱼。

【九正建材网网评】：

其实在知识经济时代，无论你是什么类型的企业，要生存并且发展下去，你就必须比你的竞争对手在市场方面的着眼要更远、更快一些。

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