在已经过去的2013年，地板市场也经历了狂风巨浪般的冲击，地板企业同质化、品牌扩张、山寨，人才瓶颈等各种问题频频出现，并且每一项都制约着地板企业发展。面对这样的形势，地板企业在2014年里该如何做好国内市场?

地板企业需找准品牌核心价值

地板品牌的竞争也日趋激烈，谁能率先创造品牌谁就具备优势，所以很多地板企业也加大了在广告、互联网、报纸等媒体的传播宣传，但是传播一定要建立在对地板品牌规划基础上，特别是企业自身的核心价值提炼。

比如我们以竞争激烈的餐饮行业做例子，想到快餐人们大多会先想到肯德基、想到方便舒适你会想到星巴克咖啡、想到经济实惠你会想到家常菜馆等等，每一个品牌都应该有鲜明的核心价值，而你宣传的重点也会尽量围绕着核心进行。所以传播一定要围绕自己的核心，否则你辛苦策划的广告、价值几千万的宣传有可能达不到应有的正能量效应。

品牌定位需精准

作为地板企业来说，定制化是现在发展的一大必然趋势，其实很多地板企业开始都是从单一产品开始做起的，由于消费者的推动很多企业没有考虑到自身的情况盲目的追逐“全屋定制”。如若沿用以前的模式，你会发现以前你看不上的对手已经凭借着扎实的品牌与市场资源**于你。

所以找准定位，有了一定的实力的基础上再适当改变商业模式创新来实现突围是**佳的方式。做品牌也好，做产品也好，先专再广，在自己的领域做专、做透了，你再延伸产品线才有可能成功。

品牌宣传需“落地”以文化为推力

品牌的广告宣传固然重要，但是如何使高高在上的品牌在终端落地更加重要。不少地板企业有个误区，认为请明星代言、在央视做广告就是好的广告，但往往花费了巨额所得到的效果却没有预期的好。

真正能够将品牌落地化，也就是能够将品牌终端化的地板企业才会产生良性反应。如星巴克的咖啡并没有广告，却成为全球咖啡霸主，他们的店员每一声问候、微笑都非常亲和，店员平时会主动与消费者分析他们对咖啡的知识和文化，这样一来，无形中就树立了良好的口碑。口碑的宣传是**具传染效应的，而口碑的产生**是对地板产品与企业文化的理解。