7月1日，嘉宝莉集团正式宣布：原董事长仇启明解甲归田，集团董事长由仇东航出任，集团总经理由赵文华出任。原集团总经理曹树潮也退居二线，仅留任集团副董事长职务。

廉颇未老激流归隐，少帅接棒低调登基。没有任何新闻发布会，嘉宝莉的新老领导集体，在低调中以一篇新闻稿，让大家知道民族涂料**品牌完成了交接棒。

东航，现年三十四岁，是嘉宝莉创业者之一仇启洪的长子，本科学历。他2003年接替父亲进入嘉宝莉集团，从普通销售人员做起，先后任职于销售部、采购部和企业管理中心，出任董事长之前任嘉宝莉化工集团董事副总经理职务。赵文华是嘉宝莉集团资深高管，此前任职集团家具漆事业部总经理职务。集团常务副总经理继续由许有为担任，作为嘉宝莉集团**年轻的管理者之一，他在嘉宝莉集团出任高管职务已超过十年。

其实大家关注的是稿件背后，民族涂料**品牌嘉宝莉，对待接班人问题的态度——接班。

评民族涂料巨鳄嘉宝莉接班问题

嘉宝莉原董事长仇启明，用了20年时间，将嘉宝莉带到了30亿的巅峰。此次仇启明廉颇未老，便激流勇退，是解甲归田，还是垂帘听政?仇启明在解甲归田前，亲自操刀，写下仇东航接任董事长的新闻，其《新人接力新厂上马，嘉宝莉进入新里程》的文章标题已经是明确表了态。

今年年初，仇启明提出的嘉宝莉5年翻番的目标，只有留给侄子仇东航带领嘉宝莉第二代领导集体来实现了。

5年，在30亿的大厦上，再造一个嘉宝莉，即便不是压力山大，仇东航的压力也一定不小。

与此同时，嘉宝莉集团还欣然宣布，位于河北永清与江门杜阮的两个新生产基地正式投入使用。两个基地共占地三百多亩，总投资四亿元以上。连同已经投产的上海和四川基地，嘉宝莉集团五大生产基地布局已全部完成，集团总的涂料年生产能力达到66万吨。2013年，嘉宝莉集团年销售规模迈上30亿台阶，再次以中国**的身份站上国际涂料舞台，在全球**涂料排行榜上位列第36名。五年之后，嘉宝莉在世界涂料排行榜的位置，有望前移到前20名之内。嘉宝莉集团前董事长仇启明在马年六十岁卸任时曾赋诗一首：“马跑一圈十二年，跃过五圈人已倦。幸有新秀扬鞭上，放马南山再耕田。”这表现出他的豁达和对新管理团队的信任。

一直以来，民营企业的创始人什么时候退，是交给企二代接班，还是交给职业经理人，一直是涂企老板们思考的问题。

老板们的态度无外乎两大主流：传给企二代，子承父业，名正言顺;所有权与经营权分离，交给职业经理人打理企业。

大多数涂企老板受传统文化的影响较深，会选择子承父业这种方式。但为了企业未来的健康，他们通常会让孩子从基层做起，一点一点凭本事做到公司上层。长江实业、娃哈哈等众多优秀民营企业都选择了子承父业。

嘉宝莉原董事长仇启明，将领导权传给从基层一步一步做起来的优秀侄子，在中国一点不会让人感到惊讶。

但也有一些受西方理念影响较深的企业，会选择所有权与经营权分离，比如均瑶集团、格力集团、海尔集团。

展辰涂料董事长陈冰，已经在几年前将所有权与经营权分离，由职业经理人负责管理企业。企业的业绩并没有下滑，一直平稳上升。

汇龙涂料董事总经理陈辉庭在汇龙建厂20周年庆时说过，汇龙的领导岗位，有能者居之，创始人们的子女不会进入企业干涉经营和管理。

经过20年的踏实经营，嘉宝莉从当年的微小业务发展到今天，已成为中国涂料的代表品牌。现在，具有国际视野的新团队接力上位，嘉宝莉将在阳光下继续前行，实现新班子提出的嘉宝莉漆“让家美丽，让爱放心”的品牌定位和企业新追求。

尧将王位禅让给舜，舜是尧的女婿。中国一直有子承父业和内举不避亲的传统。传位给下一代，还是职业经理人，没有谁对谁错，孰优孰劣。不管他是企二代，还是职业经理人，能把企业带好的领导人，就是好领导人。