建立代理商的标准，原有的线下经销商无疑是**佳选择，他们对于木门行业比较熟悉，对于所代理的品牌认知度高，在线下拥有展示门店，能够更好的推动木门O2O模式发展。但是，传统的线下经销商同样不熟悉电商，没有专业人才，如何帮助这些传统经销商组建专业的电商团队呢?作为厂家需要提供哪些帮助，能够让他们的线上代理商不是亏损的呢?如何才能够让这些经销商能够在电商平台上不断提高销售额呢?

如果要构建一个和原有线下经销商不同的线上代理商体系，无疑还是要面对和传统线下经销商体系的矛盾冲突，更为关键的是假使这些线上代理商熟悉电商运作，但是他们对于木门行业的认知和销售几乎又是空白。后一种方式更像代运营团队，他们不可谓不熟悉电商，但是对于行业和产品的陌生造成了发展上的瓶颈。尤其是，木门行业的设计、展示、物流、仓储、配送、安装等服务链建设对于纯线上代理商是无法解决的，这些也是制约整个木门行业发展电商的难度所在。

线下的经销商都要发展成为线上代理商吗?

传统的线下经销商本身就良莠不齐，有的甚至对于电商是严重抵制，思维严重落后。改变他们的思维实在是太难了。从传统的线下经销商选择有电商思维的，有经济实力的，愿意投入发展电商的，进行重点扶持才是核心重点。【关注微信公众号“九正门窗网”;关注有礼，扫码送百万商机】