伴随着经济转型升级、产业的快速扩张和替换浪潮，整个大行业中都在进行着并购潮。在2014年上半年led行业中就有珈伟股份1.2亿迎娶品上照明，联创光电收购子公司江西联创电缆39%股权，康佳退出led显示屏领域，华侨城2.48亿收购康佳视讯，雷曼光电收购康硕展51%股权等一系列的并购案，显然并购者是希望能够借机洗牌，但企业在抱团、并购、兼并的过程中又有什么企图呢?这一系列事情发生的自身原因和外部原因又有哪些?这些企业兼并收购后的发展现状又是怎样呢?

企业声音 这是发展的必然

对于企业之间出现兼并、收购、参股等现象的原因，伟智联盟总裁张武说：“这个原因要从两个方面来看，一个是企业内部自身的原因，另一个就是外部环境的因素。企业自身的原因包括：一是企业在经济转型期，产业转型过程中出现了问题;二是企业自身产品发展阻碍了企业的发展;三是企业内部管理不到位。外部环境因素有以下几点：**，金融市场的波动，使得企业资金运转受阻;第二，经济发展的结构性变化，监管机制的改革对于企业来说形成了一种巨大的挑战;第三，技术上的变革和现有规模和稀缺资源的需求;第四，国外企业抢占国内市场，市场竞争力的严峻。”

适者生存，优胜劣汰

企业之间的“抱团”有哪些目的呢?澄天照明科技有限公司董事总经理黄彦智说道“灯饰照明行业的‘抱团’是通过人才、技术、资金等各方面的资源整合，实现力量合体来使得抱团总体目标提升，从而帮助抱团中的个体能够更好的实现战略目标。”

“其目的可以细分为：**，通过‘抱团’借鉴其他企业的优势，提高经营效率;第二，整合各类资金、技术等资源，实现资源共享，提高自身产品在市场的占有率，为企业在竞争中增加一定的砝码;第三，提高企业的**度，实施品牌经营战略;第四，改善企业的经营效率，降低交易成本，增加融资能力，引进人才;第五，作为切入口跨入新的产业，降低行业壁垒，实施多元化战略。”黄彦智如是说。

在“抱团”过程中，黄彦智又表示，要注意三点。“**，‘抱团’中大家目标始终保持一致性;第二，善于发现企业个体自身的优劣势和抱团合作体优劣势的互补性;第三，抱团体的整个内部管理标准化整合，比如财务管理体系的标准，品牌推广和渠道建设方面的标准等。”

整人、整事、整钱、整思想

企业并购是企业实现扩张和增长的一种方式，一般以企业产权作为交易对象，并以取得被并购企业的控股权为目的。

据从名望软件总经理杨玉刚介绍，现在很多的企业之间进行的抱团、并购、重组都是一种资源整合，但是整合过程中要做到整人、整事、整钱、整思想。整人：即人力资源的整合，留住人力资源是多数并购整合计划的重要目标之一，那么如何整人就需要有一个完整的管理体系。整事：即战略目标的业务整合，对于并购后的产业布局、业务流程等各个方面的整合，都要有一定的实施计划。整钱：即有形资产和无形资产的整合，使得资金能够得到合理的配置。整思想：即文化整合，整合过程中，**难整合的就是思想统一，使得所有的人都能够树立起一种理念和信仰。同时，企业在“抱团”的过程中，既要有“抱团”的大思想，又要有独立的管理理念。做到理念先行，实践在后。

企业并购的彩礼与嫁妆

作为企业战略的重要组成部分，并购并不是简单的企业与企业间的买卖行为，而是关系到企业今后长远发展和经济利益的大事。“并购是为了减少国内渠道建设的成本”珈伟股份总裁李雳对我说，“珈伟具备的资本、人才、管理等等优势，刚好能够帮助2亿元产值企业解决发展瓶颈”。虽然，并购者希望借机能够洗牌，但是，行业营销缺位，造成了事与愿违。

国际照明企业抢滩国内市场

此次珈伟收购品上，珈伟股份在此前一直耕耘于国际市场，此次并购品上，意在将其品牌、渠道优势资源整合到旗下，快速切入国内市场。事实上，在国内快速发展的led市场上，过高的海外市场占比并不明智，国际企业势必不会错过这块“蛋糕”，此时，产品、研发、人才等资源与渠道资源相整合也算顺势而为。

供应链体系深入变革

随着渠道建设成本越来越高，产品同质化越来越严重，企业开始注重供应链采购的多元化选择，并不断优化整个供应链体系的成本结构，这在愈演愈烈的并购热潮中可见端倪。德豪润达入主雷士、投资维美盛景一系列动作，完成了从led外延片、芯片到封装再到产品的一体化产业链布局，获得渠道、市场等资源。如今看来，上下游企业的整合会是终端市场的整合，通过扼住渠道资源，保证上游芯片和封装企业得以市场，下游led产品企业得以“根基”。产业链与渠道，正是照明企业并购的彩礼和嫁妆。