行业内很多人认为地板行业已经成熟，但事实上，国内的中小企业在成长过程中，是普遍缺乏承压力和挑战力的。这些实力缺缺的成长型企业驻足于机会型销售模式，等一波销售热潮过去后再难有深入突破，游走于市场各种夹缝之中谋求生存，终归不是长远之道。

据了解，制度规范化，环保新标准，原料价格上扬，人力成本增多等等是造成地板企业成本上涨的几大原因。业内专业人士称，这种趋势短期内不会减缓，只会继续加剧。这样一来，广大儿童地板厂家将会面临着“事倍功半”的现状，辛苦付出的一切到**后可能都会打水漂。低价策略不是地板行业的“福音书”，短期有效但也容易给地板企业造成看不见的“内伤”。降下去的价格如果日后再向提上来，消费者会不会买账还是个未知问题。

企业的终极目标是利润，但目光不能太过短浅。很多儿童地板企业的经营者在管理上期望“一招吃到老”并非明智做法，面对行业飞速前进的步伐，儿童地板企业一口气也吃不成胖子。若想抵御各类恶性竞争，那么把追求利润化作为终极目标可能更为合适。中国风水上讲‘水为财’，但这里的水说的是活水而非死水。是以惟有不断学习先进的管理模式，再结合自己企业的切身实力，融会贯通，不断引进具有可行性的管理模式，使之成为支持产品、技术、服务提升的根基，企业的可持续发展才有望变成现实。

成本上涨加速地板行业洗牌，如想在这场硝烟弥漫的生存大战中战到**后，那么管理是**基础、**根源的环节。告别家族管理模式，企业主自身素质的提高，企业中低管理层的优化，招揽优秀管理人才都是提升企业管理能力的有效可行手段。