传统家装企业电商化的四项基本原则

传统企业电商化必须是攻守兼备,守的是传统业务,攻的是创新。但是新的业务不能把传统的东西放里面。

家装电商本来就是一个颠覆,这个颠覆可能就是需要行业外的人实现。因为在一个行业里面经营久了,形成了知识和经验,把这些经验放到新的业务中,往往会出问题,很多时候,往前走一步,多走一步之后再回头做家装电商就没法做了,因为有包袱了。

传统家装企业做电商应遵循四个基本原则,**,增强核心竞争力;第二,一项核心业务,核心是线上还是线下;第三,一场组织变革,组织结构、业务流程,成本构成等都要重新建立;第四,张弛有度,家装做电商不要急,肯定是能走出来的,但一定要找到一个主攻点。

传统家装企业电商化的四项基本原则

家装电商创业的基本要求

**,切入点要小,传统企业做电商的时候,往往一开始就希望做一个包括全方位的,一站式的模式,这种模式往往成不了,所以切入点一点要小,且模式一定是别人没有的、不看好的,看不懂的。

第二、初始投资一定要小,一个项目,可能500万能做成,但投3000万就做不成,一个航空母舰开到互联网里面是活不下来的,互联网能成就航母,但承载不了一艘现成的航母,所以创业团队越土、越草根,钱越少,成功的概率越大。

第三是股权结构的问题,一定要适应发展的需要;第四,要有耐心,要持续,保持模式的简单性,持续性。目前这个行业3万亿,还没有出现杀手级的电商,未来的空间很大,有无限可能。