当互联网真的侵蚀到人们生活的方方面面的时候，各大企业开始坐不住了，意识到互联网十个好东西，也开始学习什么是互联网思维、电商模式、微信营销等知识，但企业家们对互联网有确切的认识吗?

盲目跟风 隔靴搔痒

由于自身经验与知识体系的束缚，传统的他们根本不知道互联网的运作思维与经营方式。于是，在这种左右为难的情况下，采取了相对保守的方式。对他们而言也许叫“摸着石头过河”，但是在我看来实际是盲目跟风，根本没有搞清楚什么样的“触网”形式适合自己，意图想通过一个简单的微信帐号承载起O2O转型的业务模型肯定不可能。但是，他们肯定知道，这个就是一次小小的试验，风险可控，跟风也无妨。

思维落后 阻力重重

传统木门企业转型中不可避免会遇到互联网新势力与传统利益集团之间的形态意识之争或利益之争。发展线上能力势必会在短期内挤压线下利润空间，这对传统木门企业来说需要有包容之心。也许对寻求转型的掌门人来说已经在预料之中了，但是其他的高管以及中层干部们就难说了，心理抵触、消极应对等现象少不了。

另外，在传统木门企业转型O2O的过程中，即便决心十足，但是受限于自身的经验以及对互联网的理解程度，在实际的转型过程中，这种落后的思维，加上对互联网有了片面理解之后，也忍不住要对项目指点江山，侃侃而谈。这时候，高薪挖过来的互联网大神们就开始摇摆不定，纠结痛苦了。在据理力争与妥协平衡中，原本就是不确定性很高的一个产品更是会变得不确定性极高。所以，在利益之争与意识之争的双重挤压下，传统木门企业转型O2O会变得压力重重。

人才陷阱 引狼入室

传统木门企业想要成功转型，首要解决的问题就是引进优秀的互联网人才。如果是新老两种环境氛围所导致的团队不和，人员出走，善有可以改进的空间。但若是电商人才泡沫，导致人才本身的趋利行为。而这背后，就存在高管们暗地里通过相关公司进行关联交易，完成利益输送。企业盲目跟风也好，思维落后也罢，这都是基因使然，可以通过自身的学习与外部的教化而扭转，但若是真招募来一批“如狼饮血”般的高管团队，那才是引狼入室，赔了夫人又折兵。

面对现今激烈的市场，木门企业不能盲目跟风，**应该保持谨慎的态度，当然对待新潮流的到来也不能一昧拒之，而是应该对其有一定的研究，是否符合企业自身的发展这才是**重要的。