我国的代理制从 09年开始在淘宝上盛行，大量的中小企业开始进入代理制，因为企业的电商不具备专业的能力。橱柜企业都可以在其中通过代理制进行电商渠道建设。电商代理制和线下代理制并没有太大的差异，只是在线上开展。

代理制能解决橱柜电商渠道问题?橱柜厂家自营电商，一方面缺乏专业的电商人才，另一方面和传统的线下经销体系产生冲突。橱柜厂家投入了大量的人力、财力，却收效甚微，盈利者寥寥无几。但是相比厂家来说，无论人力和财力都严重不足的代理商就能够在电商平台上盈利了吗?谁来做线上代理商?

渠道发展的**步是筛选代理商

建立代理商的标准，原有的线下经销商无疑是**佳选择，他们对于橱柜行业比较熟悉，对于所代理的品牌认知度高，在线下拥有展示门店，能够更好的推动橱柜O2O模式发展。但是，传统的线下经销商同样不熟悉电商，没有专业人才，如何帮助这些传统经销商组建专业的电商团队呢?作为厂家需要提供哪些帮助，能够让他们的线上代理商不是亏损的呢?如何才能够让这些经销商能够在电商平台上不断提高销售额呢?

橱柜企业该如何发展电商代理制？

如果要构建一个和原有线下经销商不同的线上代理商体系，无疑还是要面对和传统线下经销商体系的矛盾冲突，更为关键的是假使这些线上代理商熟悉电商运作，但是他们对于橱柜行业的认知和销售几乎又是空白。后一种方式更像代运营团队，他们不可谓不熟悉电商，但是对于行业和产品的陌生造成了发展上的瓶颈。尤其是，橱柜行业的设计、展示、物流、仓储、配送、安装等服务链建设对于纯线上代理商是无法解决的，这些也是制约整个橱柜行业发展电商的难度所在。 ​线下的经销商都要发展成为线上代理商吗?

传统的线下经销商本身就良莠不齐，有的甚至对于电商是严重抵制，思维严重落后。改变他们的思维实在是太难了。从传统的线下经销商选择有电商思维的，有经济实力的，愿意投入发展电商的，进行重点扶持才是核心重点。线上代理商销售的是橱柜厂家的不同系列产品吗?

线上代理商的扣点甚至更低，是指发展纯粹的线上代理商，还是指给予传统线下经销商不同的系列产品。如果是前者，意味着要建立一个 “online+offline”的复合经销体系，这对于渠道建设和管理难度是相当之高的。而纯粹的线上代理商和线下经销商分离，在实际操作中是不存在的，必然会存在着橱柜厂家的现有传统经销商会去发展电商。如果线上和线下销售的产品系列是不同的，就意味着橱柜厂家丢掉了线下展示的优势，传统经销商门店里展示和销售的产品按照传统的方法来卖，同时组建电商团队销售专门定制的线上橱柜产品，怎么看这种销售都不是解决橱柜厂家电商发展的正确模式。

橱柜企业应该如何发展电商代理制

渠道建设讲究培养**，聚焦突破。橱柜厂家初期可以挑选优质的经销商作为重点培养，从其电商团队组建，到平台建设，到网络营销，到线下配套服务链等进行全面培训和辅导。如果这些**能够顺利成长和发展起来，且符合规划的生意模型，那么推广和复制这种代理制模型就相对容易的多。

传统的线下经销商都是授权区域的，而线上代理商目前的很多平台都是全网授权，这会造成线上代理商之间的区域矛盾，容易产生价格战，且不利于代理商发展线下的服务链。橱柜电商之所以是O2O模式，其中关键的一点就是涉及到本地化的服务。如果是区域授权，那么在核心城市，尤其是橱柜厂家总部所在城市，应该发展自己的电商自营业务，通过自身在不同电商平台的经验积累，复制成功经验给代理商，使其成为自身橱柜品牌的人才培养基地，为代理商未来输送电商运营人才。对于橱柜行业的大件产品，不管是售前的测量和设计，还是售后的物流、仓储、配送和安装等，都需要橱柜厂家能够进行系统规划，而不是任由代理商去发展。

相对于已经成熟的线下经销商模式，如何构建线上代理商体系，是传统橱柜企业**亟待要解决的问题，橱柜企业在发展电商的时候不能只注重品牌与渠道的管理，还需建立一套完整的电商生态链，为消费者带来更方便实惠的服务体系。

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