和很多企业老板交流的时候，他们**大的问题就是电商人才的匮乏。想做电子商务，很多企业不缺钱，不缺产品，缺的就是人才。有的企业为了吸引到优秀的电商人才，不惜开出年薪几十万甚至上百万的待遇。企业对人才狂热的背后，是巨大的人才泡沫。

“你帮我招个电商总监吧，待遇不是问题，我甚至可以股份制合作，只要能把电商业务做起来。”

“现在没有人做不起来电商啊，我是做传统企业出身的，对产品了解，对渠道熟悉，你让我去做电商真的是束手无策。”

这是和企业老总交流时经常听到的一句话，因为对电子商务的不了解，又急于发展互联网，他们迫切需要专业的电商人才，有的甚至得了互联网人才焦虑症。

现在照明行业的人才现状是，一方面优秀的电商人才集中在一线城市，不愿意来小城镇发展;另一方面，照明行业如火如荼的电商发展形势面临巨大的人才缺口。人才出现供不应求的局面。

人才少，那就抢;抢不到，就以高薪诱之。人才稀缺直接导致了电商行业起薪高的现状。很多企业为了吸引到优秀的人才，不惜重金从竞争对手那里挖墙角。不管能力行不行，有些人跳个槽工资就可以翻几倍。一个电商总监年薪30万以上是很正常的事情。

但是，这些“高薪利诱”过来的“人才”真能给公司带来“对等”的收益吗?

“许多互联网公司都面临着一个风险，那就是花高薪请来的人才，把你给骗了。在经过一段时间的试用后，发现他们是‘价真货不实’。”一位不愿意透露姓名的资深人士表示，这种现象似乎已经成了业内的潜规则，“高薪低能”并不鲜见。

“人不行就算了，可是刚工作不到一年，稍微有点不满意就拍拍屁股走人，每次换人公司都要遭受一次打击。”

发展迅猛，企业盲目扩张，不注重人才培养，以及工作业绩的强大压力，导致了人才泡沫的产生。这种环环相扣的因果关系，让人不禁担忧，人才泡沫会不会对整个行业的发展带来不利的影响。.

出现这种现象的原因也和企业浮躁的人才观有关，很多企业老板急于求成，短时间内电商做不起来就急于换血，要找更优秀的人才挽救现状。其实电商的发展也需要时间，没有一定的品牌积累想一夜成名的时代已经过去了。

长远来看，企业要解人才之围，当务之急是建立自身的人才培养机制，把“从别人那儿挖人”转变成“培养自己的人才”，同时和专业的电商院校联系，做好人才储备，增强企业的自身造血功能，才能培养出对公司忠诚度高的人才。