LED照明企业管理要不要与时俱进?我们的回答是肯定的。LED照明企业在发展，环境在变化，员工在变动，竞争对手由张三换成了李四，战略目标由割据一方变成逐鹿中原……如果仍然按照既定方针规行矩步，结果自然是画地为牢。

但与时俱进绝不是赶时髦，更不是什么新鲜就尝试什么。管理者如果像个十六七岁的少女，什么流行就追逐什么，三心二意，那员工就会无所适从，LED照明企业就会跌跌撞撞，**后的结果可想而知。

赶时髦的管理者喜欢搞活动，他们往往对新概念趋之若鹜。执行力风靡的时候，他们马上行动起来，全厂上下，大张旗鼓，说要用一个月的时间，提高全员执行力，声称宁要三流的战略，**的执行，也不要**的战略，三流的执行。从部门头目到保洁阿姨，人人都要通过提高执行力找准自己的角色定位，于是厂区内到处是横幅，车间、饭堂甚至宿舍都糊满标语，妄图使这一活动深入人心;精益六西格玛流行的时候，也不管其本质是消除浪费，非得让这个中外混血词成为三个月企业整顿的主角，出内刊，办墙报，读起来怪里怪气的六西格玛俨然企业文化的核心;当5S管理大行其道，他们又闻风而动，全民皆兵。于是，LED照明企业一时质量月，一时品牌月，一时又是全员素质月。活动频繁，乐此不疲。

我们不能怀疑管理者发动活动的初衷，但他们肯定没有弄明白，是经营管理的“因”结出了企业文化的“果”。任何活动都难以沉淀为企业文化，它会在企业内掀起涟漪，但它改变不了企业运行的惯性。活动很多时候就像一阵风，它会让人产生感觉，或凉爽，或舒适，或寒冷，或一身鸡皮疙瘩，但风一过，人就会立即恢复到原有状态，并不着风的痕迹。

有些管理者，明明知道管理的经验只能借鉴不能照搬，但为了玩概念赶时髦，以显得自己目光远大胸怀世界，即或自己管理的是一个二三十人的微型企业，也开口海尔闭口华为，其邯郸学步的结果当然只能是南橘北枳。

当然，赶时髦的活动式管理，如果大家的价值观高度一致，进而统一了思想，有时也是可以爆发出积极的巨大的能量的，至少在短时间内影响明显，员工们的精神状态和工作表现会有显著的改善，但经济学的收益递减规律告诉我们，这种管理的成效会逐步减小，如同一个人感冒了，**次吃药，可能立竿见影，药到病除，可感冒多了，病人对药产生了抗体，效果就微乎其微了。所以说，活动式的赶时髦，久了，管理者再声嘶力竭地吆喝，执行者只好虚与委蛇，而员工，早就麻木不仁了。

说白了，活动式的管理是试图毕其功于一役，这实在有投机取巧的嫌疑。管理从来是一个持之以恒的过程。任何急功近利一蹴而就的行为，都只能带来拔苗助长的后果。管理的实质是什么?是使被管理者更优秀，使优秀者出类拔萃，从这个意义上来说，管理者只需为员工们提供**为积极健康的企业文化，然后让这种文化以“随风潜入夜，润物细无声”的方式“默化”员工，则LED照明企业即使不搞任何活动，员工们也会在这样的文化里如沐春风。