为了成功重组，各家企业动用的资金都是天文数字，大型的并购案往往耗时经年，重组各方几乎都是倾其所有。整合似乎成为了解决经济灰霾的“灵药”，被无数家居企业拿去强身健体、起死回生。然而，这剂药是否真的那么万无一失、百试百灵呢?

整合是把双刃剑

近几年，市场调节与政府调控此起彼落，国内商品市场供需格局波动较大。而生产成本的上升、竞争越加激烈，使企业生存发展更加吃力。在这种低迷的氛围里，部分企业认为自力更生谋求转型似乎短时间内难有起色，便纷纷把目光转向“联动整合”。从各行业的动态中，我们不难发现，整合联动已经成为国内家居企业发展的大趋势。

确实，不管是企业之间的整合，还是企业内部的整合，都有一定的好处：资源利用**大化、提高效率、节约成本、优势互补、战略合作等。成功的整合可以达到多方共赢，提高整体竞争力。

现代行业、企业之间这种的整合，跟战国时期的合纵连横战略非常相似。然而，秦灭六国的教训也告诉我们，这种战略也是有风险的。显然，整合并非易事。有专家对此表示，整合是把双刃剑，运用得当削铁如泥，否则会割伤自己。

企业管理受考验

目光聚焦到家居建材产业，我们从2014上半年的行业动态中不难发现，整合大潮已然“杀到”。**是红星美凯龙收购吉盛伟邦事件震动业界，然后是东莞名家具展与广州家具展相继宣布与上海家具展合作联动，更有大量品牌企业顶不住压力选择小范围的技术或资本吞并、整合。也仍有部分坚守着自主创新转型的“保守派”。他们是为何要顶住行业大趋势的压力，独自行进呢?

无论以后是否会参与整合，提升自身实力是**位。企业整合就必然涉及人力资源的整合。整合以后如果全部职员和经销商都能得到保留、得到发展，那是**好的结果。整合都是由高层去决定与策划，往往容易忽略了底下员工、合作伙伴的利益。企业整合过程中，对人力资源的得当处理，也是考验家居企业管理能力的一个难关。

中国经济的列车已经驶入了新的区间，这一区间更加强调经济运行的效率与效果，这一特征决定了相当多的行业、企业将面临资源重置与重组。在重组中如何把握要点，以人力资源整合推动企业重组的成功，是每一位家居企业家今天和未来都必须思考的问题。

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