就行业目前发展的状况来看，地板企业的人员流动性较强，尤其是销售人员，普通员工跳槽成风，管理人员也在去和留之间徘徊不定。继年后一批高管跳槽后，接二连三的人员变动令很多地板企业颇为头疼，没有了人员的支撑，很多业务无法开展，多个企业在工作安排上由于人员不足，老板总监主管齐齐上阵，亲力亲为，使之分身乏术，从而在效率上大打折扣。

而目前招工相对困难，由于目前国家中青年受教育水平开始普遍上涨，很多人在找工作时会考虑更多因素，包括企业的附加值，尤其是90后对工作的要求更为个性化，而长期处于粗放式管理的地板企业就显得缺乏吸引力了。

既然企业如此地缺乏精英，**我们来看，什么是精英?三国魏·刘劭《人物志》中指出，“夫草之精秀者为英，兽之特群者为雄。”说明精英都是那些有着一技之长或者特殊技能的人。那么企业需要什么样的精英呢?2014年6月10日，首部《中国建材家居产业发展报告》在北京召开的首届中国建材家居产业发展大会上隆重发布。

分析：地板行业精英都上哪儿去了？

据九正建材网了解，89%的企业认为中高端人才的缺失是当前企业面临的**大挑战，其中高级技工、营销、研发设计、管理人才企业需求分别占到68%、55%、42%、21%。行业内普遍存在的问题是，高级技工、产品设计师和复合型跨界人才严重紧缺。未来5年，高级技工、产品设计师和复合型跨界人才短缺现状缺口将面临巨大挑战。

核心技术精英。众所周知，技术是一个企业的灵魂，没有技术的支撑，企业就像行尸走肉，无法长远生存。技术的充实需要人员来推进，需要团队来升级，因此，吸引有竞争力的技术人才是企业时刻应该纳入策略中的重要战术。

营销推广精英。如今地板行业竞争激烈，同质化产品成为行业异象，为解决产品外销的问题，不少企业积极拓展渠道，全面招商，频繁筹备终端活动，而这些营销推广环节离不开营销精英的思维风暴和创意灵感，在竞争白热化的地板市场，拥有一个或者一群营销高手犹如雪中送炭，或者我们可以看看贝尔地板的崛起，倒不是说一个企业的腾飞全靠一个人的力挽狂澜，而是在某个时机上营销高手会给企业的转折带来推波助澜的作用。企业真正需要的并非一般的销售人员，而是能带好兵的将才。

精细管理精英。地板企业的长期粗放式管理已不是秘密，家族式经营曾经在一段时间起过良性作用，其扁平化管理对企业的飞速发展有着不可替代的作用。但随着时代发展，经济趋势的变化，粗放的管理模式已日渐遭淘汰，所有权与经营权分离的趋势也日渐明显。但地板企业的很多老板似乎还未意识到这一点，仍然是“大权”在握，事无巨细均要管，凡事亲力亲为，劳心劳力不说，严重阻碍了企业的管理效率和发展壮大。要使企业步入现代管理的正轨，让企业内部人员各司其职，就应该改变观念，将所有权与经营权适当分离，扩充精细化管理精英。

但问题是，目前地板企业头疼的自己的人要走，别家的精英也招不过来，那么我们分析下，这些精英都去了哪里?【微信公众号“九正地板网”，关注有礼，扫码送百万商机！】

随着互联网经济的发展，催生了一批与之相唇齿相依的新兴行业(当然现在已不算新了)，在权威机构的调查中显示，**热门行业中前五位IT行业、电子行业、3G(已有4G)行业、汽车制造业、电子商务业，就可以看出互联网对行业的巨大影响，从而也对人才的流动有着引导作用。众所周知，地板属于传统行业，无论是在技术上还是设计、营销上都比不上新兴行业的活跃，这当然是精英们不选择地板行业的重要原因。这里笔者不从行业出发，换之以企业视角来分析。

精英喜欢自己能“做主”的企业。笔者走访很多职业经理人，发现地板企业目前存在的一大弊病就是职业经理人使不上劲，就算有自己的想法和能力也找不着地方用，原因是老板的不放权，归根结底是老板对自身把控能力的不自信。这样的情况导致了精英们觉得怀才不遇，心理上压抑，长此以往，**终促使精英们的出走。

精英喜欢有职业发展前景的企业。大多数地板企业结构简单，管理层级较少，职业经理人在工作了几年后就已是“一人之下万人之上”，在个人综合素质和职业空间上就出现了天花板，当企业股权或者业务没有得到实质性的升级，精英们就会开始感到乏味以及看不到前途，要么就得过且过，要么就是“挥一挥衣袖，不带走一片云彩”。

精英喜欢有活力的企业。什么是有活力的企业呢?这里不说产品，单讲管理，八个字：各司其职，共同进步。各司其职，是指权责清晰，各个岗位的工作人员能按标准完成工作任务，不会出现职权混淆不清，越俎代庖的混乱局面;共同进步，是指各岗位的员工能自主反思，各部门员工能相互沟通，从而达成良性的相互帮助进步的状况。

参照以上几条，就可知精英都去了哪些企业，良禽择木而栖，自己到底是何种木，要成为何种木，这是地板企业应该思考的。【微信公众号“九正地板网”，关注有礼，扫码送百万商机！】