天猫某家具品牌CEO曾向媒体表示，很少能找到既懂家具行业又懂电商运营的人才。一位业内人士也曾表示，电商体系建设、部门建设，都应该按照电商的游戏规则来操作，这对于传统家具企业是一个极大的挑战。

成功打造线上渠道，对于诸多家具企业而言，固然是艰辛且必须迈出的一步。但我们不得不看到，网络的本质是为让现实变得更加美好，电商O2O模式似乎正是顺应了这种“线上”融合“线下”的消费潮流。

O2O模式的启发

O2O模式或是当前行之有效的一种商业模式，在家居界，电商美乐乐走得**远。他不但自行搭建了官网平台，还在全国近300家线下体验馆，都提供商品展示和售后服务。

美乐乐**大优势体现在，自行搭建的“美乐乐家具网”作为线上营销渠道，并同时在线下开设体验馆负责商品展示与售后服务。美乐乐线下体验馆绝大部分为自营，而自有渠道扁平化或系美乐乐产品高性价比的重要原因。

从美乐乐的创业史分析，其**依附淘宝平台起家，虽然整体的流量、成交额都较为可观，但或多或少地面临着“僧多粥少”的局面。尽管其当时已在淘宝家具品类中占据了**的位置，但美乐乐还是“毅然决然”开始了“出淘”之路。2008年，美乐乐自己的独立线上渠道“美乐乐家具网”上线运营，2011年开始了线下体验馆的建设步伐。在线下体验馆建设过程中，曾有巨型卖场邀美乐乐入驻，但被其婉拒，因为过高的租金会扰乱其商品的价格体系。无论是线上还是线下，美乐乐始终保持了其营销渠道的高度独立。

与传统家具企业的线下卖场功能不同，美乐乐线下体验馆所承担的“职责”大多为实体展示和售后服务，线上则承担导流客户的任务。从这里便可看出，美乐乐的“O2O”模式，相对与单纯的“线上”或“线下”家具企业的相对优势均很明显。线下体验馆弥补了传统网商“**后一公里”不足的缺陷，而线上导流又是传统家具企业不具备的优势。

敢问家具业电商化“路在何方”

但对于传统家具企业而言，美乐乐是否是一个好的模仿对象呢?答案是否定的。因为美乐乐并非传统家具品牌，其“先线上，再线下”的发展路线，对于多数国内传统家具企业而言，有不可复制性。但我们还是从美乐乐的经验中可以总结出一些门道来：

**，传统家具企业若想“突围”，摆平内部利益分配矛盾是首要的，想像美乐乐那样将线下卖场变为商品展示和售后服务平台，并做到线上线下全国统一价，下定“王佐断臂”的决心恐怕很重要。

其次，打造网络运营团队绝非一日之功。线上营销终究会成为家具业的主流，某卖场线上商城屡败屡战正可以从侧面应证此趋势，同时他的案例也说明了打造网络运营团队并不是靠“钱多”就可以“砸”出来的，这需要“对的人”经过长时间一步一步去摸索。

第三，家具企业转型过程中**重要的是“苦练内功”。营销模式之争或仅仅只是表象，无论是O2O或是B2B2C都不如产品的高性价比更为重要。在商品终端售价高度透明化的今天，消费者更看重的是产品性价比，而不是某某明星代言。虽说“酒香也怕巷子深”，但“差酒”无论放在哪个闹市口都是一样的。

笔者建议传统线下家具品牌电商化之路可分“集合、整合、融合”三步走。集合，先建设线上渠道，锻炼线上营销团队，围绕线上打造与线下迥异的商品系列，保证线上渠道实与线下渠道间实力均衡;整合，梳理线上线下渠道的利益分配矛盾，做到线上线下全国的商品品类和价格统一;融合，做到线上负责引流与商品数据展示，线下负责客户体验和售后服务，二者功能互补，有机统一。

美乐乐O2O模式无疑给了国内诸多处于水深火热的家具品牌一线曙光。这里，笔者想借用三句话送给尚处于“寒冬”中的家具业界朋友：

一、少林寺的和尚武功千变万化，飞檐走壁，是过去挑了多少桶水上山?

二、大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。

三、人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚。

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