近日，宜华木业、喜临门、华日家具形成战略联盟，基于三方各自的行业产品优势，宜华木业冠名另外两方的优势产品，达到资源整合、优势互补，提高三方的品牌**度及产品的市场占有率的战略目标。

这与目前兴起的品牌联盟稍有区别，并不仅仅一起做团购促销，而是从产业链出发，借势发力。目前仍然有很多企业主张大而全，因此全面覆盖产品链，地板、木门、楼梯等等，尽可能地完善产品类别。先勿论在品牌影响力完成之前，盲目扩大产品类别是否会为企业带来负担，有些企业重新引进生产设备、技术人员开发新产品，由于消费者受既成观念影响，在品牌选择时自然选择那些已经是品牌的这类产品，因此在产品推向市场时成功率往往不高。

九正建材网认为，像宜华木业这样的品牌企业，由于其产品在市场上已经获得一定的口碑，从而品牌被广泛认可，也就为新类别产品的上市做好了铺垫，更为明智的是，宜华木业并未选择自己投入生产新产品，而是根据三方的合作协议，宜华木业委托喜临门生产的床垫、酒店家具等产品将**终体现为 “喜临门生产、监制，冠以宜华品牌”，而委托华日家具生产的儿童家具、整体衣柜等产品则体现为“华日生产、监制，冠以宜华品牌”。这样的好处是强强联合，借扎实的生产力和强大的品牌号召力，达成双赢的效果。具体来说，宜华木业擅长做实木地板，假如多元化发展涉入床垫领域，消费者恐怕会担心产品质量，但如果由擅长生产床垫的喜临门代工，应该能够消除消费者的顾虑，交易的意愿更强。

这对地板行业的很多企业来说，是很好的案例。**，多元化发展并非每个企业都适合，当品牌还未形成一定的气候时，应先夯实基础，紧抓主打产品，赢得广泛地口碑;具有品牌实力的企业实施多元化战略时，在自主生产方面也应该慎重，切实考虑品牌影响力和生产实力，整合资源。【微信公众号“九正地板网”，关注有礼，扫码送百万商机！】