一个经销商在业内状态如何，是要看其背后的品牌实力。不少经销商面对多种多样品牌不知如何选择，选泽怎么样的一个品牌能让自身发展的更快更稳?

探究生产模式

任何一匹黑马的造就，都要先进完善的生产模式作为支撑。黑马想要在市场上一跃成名，必须具备两个条件。**是要具备足够的资金实力，这是一个基本门槛，其次是品牌本身要有一定的历史沉淀，至少要在消费者的认知里面，认可该企业品牌，如果这两个条件都不具备的话，要想成为一匹黑马可谓难之又难。

品牌推广模式

消费者认可一款产品的价值，到心肝情愿地去购买该产品，是一个说长不长，说短不短的过程，这需要产品前期的推广工作作为铺垫，也是一匹黑马成长的关键一步。

营销模式

木门企业能否成功发力成功，营销模式的选择是决定性的要素!到底是选择传统的模式向经销商借力发展，还是自建渠道，独打一片江山?

传统的模式

向成熟经销商借力。只有借助成熟的、强大的渠道优势，才能在短时间内迅速铺盖市场。毕竟对于一个木门品牌而言，渠道是很难跨越的一道坎。其次，如果所有的木门行和商场都摆上了你的产品，给消费者传达出一个直接信号就是，这是一款主流产品，这实际上比什么广告宣传都有效。但这样的销售思路，但笔者认为，人家通过代理其他木门品牌辛苦建立起来的渠道，怎么可能轻易用来为你创造价值?想要借鸡生蛋，就要付出足够的代价。

创新模式

尽管模式上的创新确实能帮助企业扫清很多障碍，但对于渠道建设这一块，企业早晚都无法避免，与其现在花费较大的代价去寻找现成的渠道，倒不如一步步稳扎稳打，从自建渠道开始，寻找一些真正对产品感兴趣的经销商来共同创业。实行渠道扁平化管理，降低成本的同时，提高了执行力，市场信息反馈通道更快捷，机动性更强。

九正建材网总结：木门经销商选择一个企业品牌作为强力后盾是其发展的有利因素，而如何发展得更强大还需抱着学习与创新的心态，渠道的建设、品牌的树立、员工的管理等等，都需经销商多费心思。【关注微信公众号“九正门窗网”;关注有礼，扫码送百万商机】