随着木门行业的发展，品牌整合是必然趋势。事实也是如此，走在木门 行业前头的一些家居建材巨头，如红星美凯龙在日前收购吉盛伟邦，也是在预示着行业的转型与资源的整合利用正在逐步完善化。

优化产业结构将成为大势所趋

近年来，随着国内消费力下降，出口量全面下滑，国内以出口为主的木门 品牌迅速转战国内，而这些品牌很多都有强大的生产规模和一定的技术实力，国内市场竞争必然加剧，“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”已不可避免，或收购与被收购，或携手合作，木门 行业品牌整合必然进一步加剧。

相比于业外资本的收购模式，2013年，业内的收购是木门 产业结构调整过程中的重要举措。据了解，目前我国大大小小的木门 生产企业约有上万家，随着政府对木门 行业监管力度的加强，通过关停并转方式淘汰弱小企业，优化产业结构将成为大势所趋。

不仅如此，随着木门 业竞争的加剧，地方中小木门 企业将面临全国一线名牌木门 以及区域强势品牌的双重挤压，生存压力也将越来越大。因此，业内人士表示，兼并与重组是目前提高木门 产业集中度**为重要的手段和方法之一。

品牌整合将演变为寡头竞争

品牌整合是近十年来出现的一种新的品牌管理方法，是指为了维持和提高企业的长期竞争优势而开展以下工作：把品牌管理的重点放在建立企业“旗帜品牌”上;明确企业品牌或“旗帜品牌”与其他品牌的关系，使品牌家族成员能够相互支持;充分利用企业现有品牌的价值和影响力来进行品牌扩张。

随着木门 行业调整力度的加大，木门 企业之间的兼并、合作将成为一种趋势。未来木门 行业的竞争将会逐渐演变为寡头竞争，中小企业的生存空间也将会越来越小。因此，推进行业优势企业间的购并、整合，尽快打造一批有国际市场影响力的品牌，尽快建成一批有较大规模的和实力、有较强产品研发和技术支持能力的大型企业，如此方能在与国外同行的竞争中保持一定的优势并不断得以发展。