几年前，当国内的木门企业开始建设自身品牌之后，从产品生产者到品牌经营者的角色转变令许多企业主感到措手不及，当中有很多人甚至连如何系统地去建设一个品牌也不知道。

而如今，随着木门行业竞争的加剧，弱肉强食已经成为行业竞争规律。企业要想长远发展不被淘汰，加强品牌管理建设已经成为企业工作重中之重。

要全面梳理品牌的接触点

实施与木门品牌相关工作的管理考核并不断优化规范与机制。先通过制定员工职责，然后制定相应的考核指标，以促进和推动品牌的传播。不论是央企的高层还是普通员工，要形成明确的职责，同时设计具体的考核指标，通过绩效考核**终推动不同层级的员工通过不同的接触点传递品牌信息。

与此同时，木门企业要全面梳理品牌的接触点，比如售前、售中、售后的接触点。售前通常有广告、电话营销、销售拜访、推广活动等;售中有服务支持、与客户沟通、产品或服务体验等;售后有人际沟通、跟踪回访等。企业要充分调动员工的力量来对这些接触点进行梳理和盘点。

充分发挥管理者的积极性

有了这些品牌接触点，木门企业就可按影响、价值权重进行排序筛选，确定需要重点关注的品牌接触点。比如某科技类央企内部有一系列专家资源和科技带头人，其**重要的品牌接触点是培训讲座、专栏文章、采访和论坛演讲。因此，为了彰显其技术的核心价值，他们推崇名人战略，通过木门企业内部专家形象来带动央企技术**的品牌形象。

在品牌管理方面国外对比国内相对成熟，国内企业要在学习和借鉴国外先进的管理理念与方法的同时，大力推进成本、质量、财务、营销等方面的创新和管理信息化，从管理体制、决策程序、资源配置、经营策略、收入分配和企业文化建设等方面积极采用新思维、实行新方法，通过岗位责任制、成本核算制、质量否决制、行为约束制等的建立健全与完善，大力推进企业组织制度、用人制度和激励机制等的创新，优化管理队伍、提高管理素质，充分发挥管理者的积极性。

当然，品牌建设在不同行业有着不同的运作模式和标准，单纯的模仿照搬，不仅不能为品牌带来良好的宣传效果，反而有可能出现负面效应。

所幸的是，随着时间的推移，越来越多的品牌企业已经意识到了这一点，并在实际操作中进行了大量有益的尝试，相信今后这些企业必定能够摸索总结出一套符合自身特点，行之有效的宣传方法。