与去年相比，2014年很多企业对智慧家庭的态度发生了很大的变化。无论是芯片、设备还是应用企业都纷纷“跃入”到智慧家庭市场。小米智能电视布局智慧家庭控制，乐视与倍泰合作实现家庭健康信息管理，海尔推出了海尔U+智慧生活操作系统，美的与阿里合作进入智能空调，360与TCL推出智能空气净化器…… 越来越多的企业想在智能家居这片新蓝海中分一杯羹。而现实是智能家居热闹的背后是市场叫好不叫座的局面，在销售冷淡的情况下智能家居“羹”从何来呢?

智慧家庭与智能手机等独立的设备不同，它必须是由很多设备协同合作，一家公司很难从芯片、设备到应用全部自己垄断开发。即便像国内一些传统家电厂商成功组建起封闭的自主品牌智慧家庭，但消费者很难接受从灯、电视、开关、监控都来自同一品牌，因此只有在智慧家庭生态系统中找准定位，扮演好自己的角色，相互间协同合作，一起把市场规模做起来，才能都有饭吃。

智慧家庭生态系统从纵向可以划分为五层，自上到下依次为应用平台层、基础平台层、传输层、设备层、芯片和技术层。目前**积极的当属设备层的兄弟姐妹，谁都不想把利润**高的应用层让给他人，于是纷纷自建基础平台及应用服务。但问题在于设备层企业并不擅长做以消费者体验为中心的应用，自建的基础平台并不能与其他厂商的设备联动，因此有些企业寻求与互联网公司的合作，不失为明智之举。同时由于在智慧家庭应用和服务都是“0”基础，这也给了一些新兴企业机会，可望打破几大互联网垄断的格局，在家庭应用中占得先机。配套的芯片和技术已经不是困扰智慧家庭的关键要素，在智能手持设备积累起来的技术富富有余。

从横向使用领域来看，智慧家庭可划为七类，分别为家电、家庭娱乐、家居控制、家庭安防、家庭能源、远程教育、健康医疗。如此多的应用领域再加上各种设备，使得相互间信息交互、共享非常复杂，一对一很难实现，需要彼此之间的基础平台进行衔接和统一管理。信息平台掌握所有家庭里的数据内容，须具备大的存储空间;控制平台掌握智能设备的控制指令，对稳定性要求极高;能源平台掌握家庭水、电、气的流向，保证智慧家庭的正常运转。显然，智慧家庭产业急需厂商之间的协同合作。