从目前橱柜行业发展情况而言，相对其他很多成熟行业，橱柜行业的内部管理显得非常弱势。对橱柜这一新兴行业的管理各大品牌显然还在不断摸索当中，作为一个橱柜专卖店而言，通过大量的研究案例发现，尽管橱柜行业要靠团队作战，但是不外乎都在坚持如下3大点，只要坚持做，做好一个橱柜店很容易上路。

橱柜经销商如何打造高效执行团队？

1、建立良好的激励制度

制度不一定要多复杂，尽量简单化，比如对于迟到早退，就可以通过负向激励，罚款定额现金，让员工当场拿出来，一次以后相信以后发生的机会就会很小。有些橱柜店采取了更加人性化的方法，迟到者在当日早会上为全部员工唱一首歌，寓教于乐，不至于让其放不下面子，同时又能起到管理的效应。

2、坚持例会制度

对于不超过5人的小型橱柜专卖店团队，可以每周进行一次周例会，信息仍然可以有效对接，通过例会对周发生的问题进行分析总结，对下周进行安排部署，再辅以激励制度保障执行力，店面才能保障信息对称，同时强化全员执行。

3、培训是作为老板给员工**好的福利

在当今竞争时代，没有学习力的团队是终将要被淘汰的，“你可以拒绝学习，但你的对手不会”，培训将是橱柜店面永葆青春的**途径，橱柜经销商管理店面无论任何时候都必须将培训作为重要而长期的工作，并且倡导考核，在市场竞争中优胜劣汰，同军人一样，军队要保持战斗力就必须通过不间断的训练和淘汰来实现!

以上3点看起来容易，执行起来却是困难的，橱柜经销商常常被很多思想或所谓的现实所牵绊，须知要改变他人，先改变自己。