灯具行业的竞争局面已经不是一天两天了，很多灯具企业还紧紧停留在价格战的基础层面，即使再怎么拉低灯具产品的价格，很多消费者却愿意花钱买其他灯具企业的价高的灯具产品，究其原因在于，价格战已经不适用现在的灯具企业的竞争中了，想要在竞争中处于不败之地，就应该拉高竞争的门槛，从企业内涵着手，方能支撑灯具企业的长久发展。

稳固灯具企业人才

灯具行业的发展历程很短，但进入这个行业的品牌剧增，再加上目前的中国教育系统里面并没有这个行业对口的专业，导致行业人才短缺，各品牌之间相互挖墙导致人才流动量大严重影响品牌的发展。小编认为人才竞争不仅仅是灯具厂家面对的一个难题，终端代理商面对的这个问题将更加严峻，很多品牌在一个市场的发展有时候就因为核心人员的流失，导致该品牌在当地市场一蹶不振。

完善经销商管理体系 稳住优质经销商

随着时代的发展，灯具行业对于终端的要求越来越高，店面从原来**初的百来平方到今天动则几百平方甚至上千平方都不足为奇，可见对经销商实力的要求可见越来越高，尤其是一线市场做一个一线品牌专卖店一般都在10家左右，每个店的投资按50万计算，这就是500万，再加上流动资金及广告费用差不多**少都要1000万方能启动。

而在前几年，灯具市场的发展基本上都靠代理商个人在当地的自由化发展，品牌厂家对终端的营销规划并不严谨且支持力度不大。随着品牌竞争日益激烈，品牌的盈利模式显得越来越重要，单靠经销商个人单枪匹马顶多做到三四百万的销售额，再往上增长基本不太可能。而来自灯具厂家的支持，比如品牌营销的规划、成本的核算、费用的控制以及服务等，就格外重要。

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