在今天异常激烈的市场，对于中小木门企业，应该有做大的目标，如果只是满足现状，只要一个错误，那怕是一个小小的错误，就有可能把辛辛苦苦亲手打下的江山拱手让人。

而目前的市场，以消费者为主体的需求导向正在取代产品导向和销售导向，由于消费者的需求呈现多元化，木门企业经营行为也应随之调整，在迎合中改善，在变化中创新。

作为企业，它都是有生命力的，产品更是有周期性的。在营销的旗帜下，如果产品要在消费者心目中迅速占位，如果什么事都要等到酝酿成熟考虑周全，再去付诸行动，那就会错过不知多少机会。全球500强的企业，也都是在成立和推出之后经过不断的修正和改善才得以成功的。如果你的观念比别人的好，能适应迎合满足市场需要，那么这个观念就值得推广和变现。如果你觉得这个主意比别人的好，就不必等它修改得比现在更好之后再推出去。总之，不要让“**”成为“较好”的敌人。

正如木门专家认为，一旦你对市场有较好的想法和思路，就要认真的加以提炼将其发展为可操作可执行的计划，并在推广与运作的过程中，谨慎小心，务实认真，对细节充分加以监控落实到位，在产品推出时，你所拥有的各项资源如宣传手段、渠道政策、促销方法、价格制度等等都要整合严密，形成自身资源层面上的核心竞争力。