目前，我国陶瓷卫浴产区有近三十余个。经过多年的扩张式发展，我国陶卫产区分布于全国各地，因投产时间不同，产业规模及成熟度也有很大区别。

按我国地理划分，东、中、西部均有陶卫产区和企业分布。随着竞争加剧和发展需要，产区格局能否实现梯次布局，优势互补，协同发展。有主导品牌的，有主导生产的。如同把国内市场视作国际市场，有强产区、弱产区，有品牌产区，有贴牌产区。在国内产业链条中，有凭设计、人才、营销、品牌等为核心的品牌中心产区，有凭资源、能源、成本、人力等为优势的制造中心产区，在国内市场的价值链条、产业链条中，成就高低错落、各尽所能的产区格局、产业布局。

一些陶卫产区因历史、产业规模等原因，发展起步较早，品牌积淀较深厚，经过三十多年的品牌建树，品牌**度和影响力等已有小成，这些产区宜在转型升级、创新驱动中，注重品牌的强势打造，重点走品牌发展路线，而且积累下的各种较高级生产经营要素，也为发展品牌提供了强力支撑。目前部分产区的陶卫品牌，已纷纷把品牌战略作为市场营销的重头戏和主要推进对象，更把品牌打造视为今后可持续发展、推进转型升级、提升盈利能力、拓宽发展路径的有力神器。

同时，打造国际化品牌，建设陶卫强国，其中的表现形式之一就是拥有相当数量的、在国际市场享有较高**度和影响力的本土品牌，这已经成为国内陶卫企业的奋斗方向。但作为国际品牌，成就过程是艰辛曲折的，数量也不会太多，尤其是针对中国陶卫业成就国际化品牌，一定是其中的佼佼者。因此，形成产区的梯次发展格局，形成以各自优势为主导的发展模式，会更有助于打造国际化的本土品牌，会更有助于推进陶卫强国的进程，会更有助于实现陶卫强国梦的奋斗目标。

有些新兴产区作为后起之秀，依靠资源、能源、人力等相对优势，既承接了国内其他陶卫产区的产能转移，又依托自身优势发展壮大了陶卫产业。但其发展历史短、品牌积累几乎是零，大多是白手起家。虽然历史上曾有过生产陶瓷的历史，但与现代化的陶瓷卫浴产品比较，还是有着相当的差距。其市场定位不高，可满足地方经济发展需要，成为一些外迁**品牌的加工厂并辐射周边市场，扩大市场占有率。

由于存在的种种差距，一些陶卫产区在市场竞争、节能减排、成本及国家相关政策的迫使下，重新定位自己在全国陶卫产区产业链中的位置，有的提出为国内**品牌做贴牌，就如同国内**陶卫企业为国际**品牌做贴牌加工厂类似，借机提升自己的管理、研发、品质及企业实力和市场竞争力，以同样的“借”字诀，提升自己的生存与发展能力。还有的不遗余力做出口，凭借新生企业的种种优势，接棒“加工厂”的位置。

目前，随着国内生产经营要素正在发生变化，如面临招工难的问题日趋严重，如生产经营成本不断上升，导致一些国际贴牌企业纷纷把目光转向东南亚等更具成本优势的国家和地区，不仅催生了这些新兴陶卫生产国家的崛起，更培养了与中国陶卫业的竞争对手。对此，有专家指出，由于多年发展培养出的品牌、熟练产业工人、产品品质等相对比较优势，是东南亚这些国家和地区在短时间内无法超越的，十年内对中国陶卫业大国地位是无虞的。但我们却又面临着新的挑战。

长期加工厂的地位不仅落下贱卖国土的指责，我们为之做出的牺牲却并未换回应有的收益和回报，这种发展模式并不持续，面临着必须转变的考验。同时，因缺乏品牌、核心竞争优势，我们的付出与收益并不成正比，丰厚利润旁落他人，而且屡遭反倾销的雪上加霜。这也在迫使我国陶卫业必须转型，否则前程堪忧。因此，打造陶卫强国、建树国际品牌已成为陶卫业下一步的中心工作。虽然前途多歧路、多险峻、多挑战，但已是箭上弦之势。

虽然现有产能规模优势尚无跟进者，且在控制产能过剩方面，或将成为下一步国家调控产能的重点行业之一，但现有的产能规模优势，依旧是我国走向世界、问鼎国际的坚实基础。关键是如何整合国内各陶卫产区优势资源，形成各具优势的产业格局，并**终形成出击国际市场的拳头，从而形成层次分明、任务明确的产区布局，有以品牌负责冲锋陷阵的，有以产能提供后勤支撑的，从而加速国内陶卫业迈向世界强国的进程。

同时，实现陶卫产业、产区的梯次分工，也有利于避免国内各产区间因产品同质化、市场需求饱和导致的恶性竞争，避免自相残杀式的内部无谓消耗，进而避免渔翁得利式的产品出口。有业内人士提出，由于我国存在多个陶卫产区，但发展并不均衡，可通过相互间的优势互补，调整各自在国内产业链条甚至国际产业链条中的位置。发展好的产区可通过合资等方式吸收、消化、创新先进工艺技术，逐步实现ODM直至OBM，不具备条件的产区可继续充当制造工厂。

其实，对于国内陶卫格局、梯级发展模式在一些政策、标准与制度中，亦能找到相关的出处和痕迹。比如拟于今年4月1日起执行的行业准入标准中，明确提出“东南沿海地区控制产能增长，重点发展高品质、高附加 值产品，加快发展生产性服务业，向中西部地区进行产业转移。中 部和西部地区高起点、高水平、高质量因地制宜地承接产业转移，重点发展轻量化、节水型产品。”东部与中西部的发展重点已有差别。

又如中国建筑卫生陶瓷协会秘书长缪斌曾撰文指出，在“控制总量、淘汰落后”原则中，东部沿海、中部地区、西部地区的相关标准和条件是有差别的。

另外，正在审核当中的《产业政策》，也提到要实现东、中、西部的区别对待，有可能“将把税收纳入到电价中，按区域和用地面积计算税收，沿海发达城市建筑陶瓷企业和卫生陶瓷企业每亩7万元，中部城市每亩5万元，西部城市每亩3万元。”

在我国陶卫业转型升级的过程中，东部产区会向中、西部产区转移产能，这既是企业发展战略的需要，也是推进梯次层级和产区分工的需要。这一过程要特别关注发展质量和节能减排问题。由于生产工艺和装备的升级，生产效率逐年提升，生产产品数量越多，区域污染和资源枯竭程度也就越高，即使通过产业转移可以把污染转移到中、西部地区，但长此以往，中、西部地区在不久的将来也会面临同样的困境和问题，整个产业发展会陷入恶性循环的漩涡。因此，一方面有效实施创新驱动战略，确保转移不会造成新的污染和曾经的老问题，另一方面在产品品质、档次、发展质量和效益方面实现新的提升，还要用产业政策、准入标准、产品标准、能源限额等标准和政策加强约束和引导、规范。

从我国陶卫业发展的历史和现状分析，在面对国际经济格局正在发生深刻变化的历史机遇期中，陶卫产业要在国内形成有力的价值链条、产业格局、产区布局，从而形成冲击国际市场的强势力量，这也是集中优势、重点突破的需要。而且这种模式一旦形成，将极大促进国内陶卫业的国际化进程，**带动的效应将会给整个产业、所有产区、陶卫业价值链条带来深刻影响和更大红利。

理想很丰满，现实很骨感。对陶卫业来说，革命尚未成功，大家都需努力！